為及時(shí)貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司2016年工作會(huì)議精神，2016年3月9日至11日，景陽(yáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成三個(gè)組分片區(qū)深入到各制膠廠，傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2016年工作會(huì)議上董事長(zhǎng)陳祖軍作的《搶抓機(jī)遇 狠抓落實(shí) 克難奮進(jìn) 再接再歷 開創(chuàng)集團(tuán)“十三五”開局之年決戰(zhàn)決勝新局面》及總經(jīng)理遲中華《聚集戰(zhàn)略 精準(zhǔn)發(fā)力 為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)跨越發(fā)展再拼搏》的講話精神。通過思想和行動(dòng)的統(tǒng)一，將集團(tuán)公司2016工作會(huì)議精神變成凝聚人心、鼓舞士氣、加快發(fā)展、提振信心的強(qiáng)大動(dòng)力，把學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化為加強(qiáng)和推進(jìn)景陽(yáng)公司今年各項(xiàng)工作的實(shí)際成效。
2015年是集團(tuán)公司作為真正市場(chǎng)主體運(yùn)行的開局之年和跨越發(fā)展的奠基之年，集團(tuán)公司在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，凝心聚力、上下努力，超額完成了2015年的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，取得了顯著的成績(jī)。陳董事長(zhǎng)結(jié)合集團(tuán)目前的發(fā)展規(guī)劃現(xiàn)狀，要求上下把發(fā)展機(jī)遇轉(zhuǎn)化為集團(tuán)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，要從發(fā)展環(huán)境、全省形勢(shì)和集團(tuán)自身三個(gè)維度準(zhǔn)確把握，通過不利和有利因素的精確分析和研判，戮力同心實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“十三五”良好開局之年。并把2016年定為集團(tuán)“執(zhí)行力提升年”，確定了集團(tuán)2016年重點(diǎn)工作路線圖、任務(wù)書、時(shí)間表和責(zé)任人，切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)做好。遲總的工作報(bào)告從七個(gè)方面回顧了2015年集團(tuán)的各項(xiàng)工作，通過分析總結(jié)，制定了明確的工作目標(biāo)，提出要從五個(gè)方面精心策劃、精準(zhǔn)發(fā)力，奮力做好2016年的各項(xiàng)工作，推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展再上新臺(tái)階。
傳達(dá)組以學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2016年工作會(huì)議精神為契機(jī)，根據(jù)景陽(yáng)公司周建國(guó)董事長(zhǎng)提出的四個(gè)抓手“規(guī)劃管理、創(chuàng)新機(jī)制、強(qiáng)化執(zhí)行、創(chuàng)造效益”，即十六字針為指導(dǎo)，對(duì)景陽(yáng)公司今年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作做了安排和部署,為順利完成集團(tuán)下達(dá)的2016年生產(chǎn)加工任務(wù)15萬噸、營(yíng)業(yè)收入18個(gè)億、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1300萬元的目標(biāo)提出新的要求。會(huì)后，傳達(dá)組領(lǐng)導(dǎo)實(shí)地查看了各制膠廠開工前的準(zhǔn)備工作，詳細(xì)了解各制膠廠目前所亟待解決的問題和難題，把辦公現(xiàn)場(chǎng)搬到基層，把問題解決在基層，以扎實(shí)的工作作風(fēng)，推進(jìn)景陽(yáng)公司跨越發(fā)展打開新局面。（黨群部 趙俊娜）
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