--橄欖壩第三制膠廠廠長、黨支部書記趙忠榮先進(jìn)事跡
風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚帆破浪，任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚鞭。2019年橄欖壩第三制膠廠干膠產(chǎn)量從2017年的3582噸飚升到10891噸，干膠生產(chǎn)產(chǎn)量定格了該廠制膠史上的輝煌。三年時間，全廠干部員工在黨支部書記、廠長趙忠榮帶領(lǐng)下，在困境中邁出了一串串堅定的腳印，在逆境中描繪出了一幅幅絢麗的圖畫。
堅實步履，重整行裝踏征程
2016年4月，年過半白的趙忠榮，帶著他從事制膠管理10年來的工作經(jīng)驗，被景陽公司任命為橄欖壩第三制膠廠廠長、黨支部書記兼第五制膠廠廠長。面對兩個相隔30公里，設(shè)備落后的膠廠，他深深的思考著要怎么樣扛起制膠生產(chǎn)這桿大旗？為了改變?nèi)龔S設(shè)備陳舊的狀態(tài)，他多次大膽建議技改，2017年公司對膠廠進(jìn)行了全面技改，剛解決了設(shè)備問題，但收膠市場的無序競爭又成了困擾他的一道難題,三廠被圍在中華、廣墾和其它周邊膠廠中間，競爭激烈得就像無硝煙的戰(zhàn)場。俗話說：心中有理想，腳下有力量。初來乍到，他召開管理人員、班組長會議，廣泛熱議，帶領(lǐng)管理人員走訪客戶，集思廣義。對外，他要求員工視收膠客戶為上帝，不管何時，只要客戶到廠，員工必須做好服務(wù)。為客戶處理壞膠乳時，一律不準(zhǔn)接受任何宴請。對內(nèi)，按照公司精細(xì)化綜合管理辦法，他制定了一系列嚴(yán)格的管理措施：管理人員分工負(fù)責(zé)，堅持24小時輪流值班制度，值班期間必須在廠區(qū)、生產(chǎn)車間，現(xiàn)場解決制膠加工生產(chǎn)存在的問題，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)。在做好本職工作的同時，要隨時了解、分析收膠市場，及時掌握收膠客戶的思想和市場價格動態(tài)。嚴(yán)格落實原料收購管理制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量和客戶出膠率，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了收膠客戶的好評。由于措施得當(dāng)，在價格低于周邊膠廠的情況下，橄欖壩第三制膠廠占領(lǐng)了收膠市場的主導(dǎo)地位。
他把安全、環(huán)保管理放在第一位，利用宣傳標(biāo)語、安全警示牌和召開員工大會等方式，提升員工安全生產(chǎn)理念，消除安全事故隱患。要求環(huán)保管理員，嚴(yán)格按照廢水處理程序規(guī)范操作，三年來，膠廠未出現(xiàn)一例安全生產(chǎn)和環(huán)保安全事故。
牢記初心使命，做實做細(xì)黨建工作
做為黨支部書記、膠廠廠長，他認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”職責(zé)，每月按時召開支委會、黨員大會，為黨員講黨課。在民主生活會上帶頭查擺存在問題，制定整改措施。層層簽訂“一崗雙責(zé)”廉潔承諾書、黨員廉潔自律承諾書、管理人員崗位承諾書。把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營管理，進(jìn)一步完善生產(chǎn)、值班、民主管理等12項工作制度，在全廠形成了抓學(xué)習(xí)、抓管理、抓落實、抓業(yè)績，以制度管人的良好勢頭。面對收膠市場激烈的競爭，他堅持以黨建工作引領(lǐng)制膠生產(chǎn)管理，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，激發(fā)黨員、干部的擔(dān)當(dāng)精神。
疫情防控，一個黨員就是一面旗幟
自抗擊疫情戰(zhàn)斗打響以來，趙忠榮認(rèn)真落實省委、省政府和公司黨委安排部署，春節(jié)期間，他“舍小家顧大家”，每天到廠了解、安排疫情防控，利用微信群、QQ群為員工解疑釋惑，教育大家不信謠、不造謠、不傳謠。抗擊疫情中，他先后自費給所在的橄欖壩農(nóng)場團(tuán)結(jié)社區(qū)和勐湯河社區(qū)各捐贈礦泉水100件。體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員無私奉獻(xiàn)的高尚情懷。
前行是為了把握先機，贏得市場主動權(quán)，創(chuàng)新是為了企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展，保持企業(yè)持續(xù)生存的生命力。有付出，就會有回報，三年來，橄欖壩第三制膠廠在趙忠榮帶領(lǐng)下，統(tǒng)一思想，凝聚共識，取得了歷史性突破：膠廠多次被評為公司先進(jìn)制膠廠，他也先后被評為公司“優(yōu)秀廠長”和云膠集團(tuán)“先進(jìn)工作者”。撫今思昔，展望未來，橄欖壩第三制膠廠將繼續(xù)提升精細(xì)化綜合管理水平，為景陽公司的跨越發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（楊興平）
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