本網(wǎng)訊：9月12日上午，云南農(nóng)墾集團(tuán)黨委書(shū)記吳鐘鳴、副總經(jīng)理翁立志、總經(jīng)理助理孔君率集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)投資部、經(jīng)營(yíng)管理部等職能部門人員來(lái)到景陽(yáng)公司，召開(kāi)專題座談會(huì)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)研，公司領(lǐng)導(dǎo)譚仕明、戴慧、雷志忠以及公司機(jī)關(guān)中層以上管理干部參加調(diào)研。
調(diào)研座談會(huì)由集團(tuán)公司副總經(jīng)理翁立志主持。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理孔君首先宣讀了關(guān)于景陽(yáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整情況；公司法人代表、總經(jīng)理譚仕明結(jié)合公司所處的外部環(huán)境、農(nóng)墾改革遺留的人員安置、版納橡膠市場(chǎng)情況、公司下屬膠廠的技改和環(huán)保工作、企業(yè)營(yíng)銷人員較為匱乏等問(wèn)題作了補(bǔ)充發(fā)言。并代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子表態(tài)：不管景陽(yáng)公司今后面臨的經(jīng)營(yíng)壓力和困難有多大，他將團(tuán)結(jié)公司班子成員帶領(lǐng)公司廣大干部職工，迎難而上，努力工作，盡心盡責(zé)，不辜負(fù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托。
在聽(tīng)完公司匯報(bào)后，集團(tuán)公司副總經(jīng)理翁立志對(duì)景陽(yáng)公司成立以來(lái)所開(kāi)展的工作給予了肯定。認(rèn)為景陽(yáng)公司在農(nóng)墾改革改制大的背景下，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，在資金和經(jīng)營(yíng)人才比較匱乏等諸多困難面前，通過(guò)三年多努力工作，進(jìn)一步理順了外部工作環(huán)境，公司上下人心趨穩(wěn)，干部職工隊(duì)伍穩(wěn)定，橡膠整合工作初步取得成效，橡膠年加工生產(chǎn)份額占到版納橡膠總產(chǎn)量三分之一，在版納橡膠市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟，基本完成集團(tuán)公司交給景陽(yáng)公司的任務(wù)目標(biāo)。他表示：景陽(yáng)公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)還比較困難，公司現(xiàn)在的處境如紅軍爬雪山過(guò)草地，風(fēng)險(xiǎn)依然存在，稍有不慎就會(huì)跌倒，大家一定要保持清醒的認(rèn)識(shí)。翁副總對(duì)公司下半年工作提出以下建議：一是要樹(shù)立效益至尊的理念，進(jìn)一步理清公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)思路；二是從公司內(nèi)部“三項(xiàng)制度”入手，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理工作；三是努力工作，完成集團(tuán)公司年初下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)；四是保持安定團(tuán)結(jié)這個(gè)大局，進(jìn)一步抓好企業(yè)的安全生產(chǎn)。
集團(tuán)公司黨委書(shū)記吳鐘鳴作會(huì)議總結(jié)，并發(fā)表重要講話。她說(shuō)：“政企分開(kāi)后，無(wú)論是集團(tuán)公司還是景陽(yáng)公司，均處在關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期，集團(tuán)公司現(xiàn)在正抓緊制訂集團(tuán)公司今后的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。如何更好地融入集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，景陽(yáng)公司一定要理清工作思路，制定科學(xué)可行的發(fā)展戰(zhàn)略，要站在把云南橡膠產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大做優(yōu)這個(gè)戰(zhàn)略高度，制定出整合版納地區(qū)橡膠資源方案。公司要主動(dòng)加大同當(dāng)?shù)卣膮R報(bào)和溝通、協(xié)調(diào)工作，要進(jìn)一步把版納地區(qū)的橡膠資源、橡膠加工行業(yè)等情況弄清楚、搞明白，切實(shí)把公司的發(fā)展融入?yún)^(qū)域發(fā)展這個(gè)盤子。當(dāng)前最緊要任務(wù)是把景陽(yáng)公司土地資源、膠廠設(shè)備設(shè)施和其它的固定資產(chǎn)重新進(jìn)行核查，并做出正確的資產(chǎn)評(píng)估，力求做到盤活資產(chǎn)求生存，整合資源謀發(fā)展。要以公司固定資產(chǎn)作為融資平臺(tái)，運(yùn)用企業(yè)品牌這個(gè)無(wú)形資產(chǎn)，引進(jìn)戰(zhàn)略投資伙伴，不斷延長(zhǎng)擴(kuò)寬企業(yè)產(chǎn)業(yè)璉，增強(qiáng)企業(yè)的盈利空間”。吳書(shū)記要求景陽(yáng)公司廣大干部職工，要進(jìn)一步解放思想，更新觀念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，在以譚仕明為班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)拓創(chuàng)新，化解前進(jìn)道路上的各種風(fēng)險(xiǎn)，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。
新調(diào)任公司副總經(jīng)理曹剛云也做了履職發(fā)言，接下來(lái)，集團(tuán)公司調(diào)研組還將下到公司基層膠廠進(jìn)行調(diào)研。（公司黨群工作部：王云華）
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