本網(wǎng)訊：2015年1月16日，集團公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組第一組由集團公司副總經(jīng)理翁立志同志率資產(chǎn)財務(wù)部、風(fēng)險管理部等相關(guān)職能部門一行5人來到景陽公司，就企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營考核、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制等內(nèi)容進行檢查考核。根據(jù)集團公司考核組的要求，景陽公司召開年度領(lǐng)導(dǎo)班子及成員民主測評大會，公司本部全體工作人員、部分膠廠領(lǐng)導(dǎo)和職工代表共計40多人參加，大會由公司法人代表、主持黨委工作、負責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營工作的譚仕明總經(jīng)理主持。
集團公司翁副總經(jīng)理向參會人員介紹了此次考核工作的范圍、內(nèi)容和程序，并就如何做好考核工作提出要求。他強調(diào)要提高認(rèn)識、高度重視，充分理解經(jīng)營業(yè)績考核和領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評工作的重要意義。要認(rèn)真對待，嚴(yán)密組織，配合考核組高質(zhì)量地完成業(yè)績考核和民主測評工作。要求與會人員本著對企業(yè)高度負責(zé)的態(tài)度，實事求是，客觀公正，全面評價領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的工作。翁副總還就做好今年工作提出幾項要求：一是開展好“三嚴(yán)三實”和“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”專題教育活動，鞏固群眾路線教育實踐活動成果，深入推進作風(fēng)建設(shè)；二是要積極配合好集團公司即將啟動戰(zhàn)略規(guī)劃的咨詢工作；三是聚精會神抓好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作；四是進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，積極穩(wěn)妥推進企業(yè)的各項改革；五是協(xié)調(diào)處理好與各農(nóng)場關(guān)系；做好社會穩(wěn)定、安全生產(chǎn)和環(huán)保工作。
譚仕明總經(jīng)理代表公司班子進行述職述廉以及代表公司黨委報告黨建工作情況。他說：2014年是景陽公司發(fā)展歷程中面臨困難和問題最多、發(fā)展壓力最大的一年。全年公司面臨著橡膠價格持續(xù)走低、橡膠原料收購競爭壓力增大、人力成本增加、各項管理費用上升等諸多困難。公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)集團公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“效益至尊、行業(yè)標(biāo)桿”的經(jīng)營思想，結(jié)合集團公司《云南農(nóng)墾集團所屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核責(zé)任書》的總體要求，公司以原料收購、加工、銷售為重心，著力抓產(chǎn)品質(zhì)量提升、生產(chǎn)成本控制、工廠現(xiàn)場管理、新的銷售模式探索等工作，并著力推行試點膠廠成本考核工作和組織機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整兩大改革工作。對試點膠廠成本重新進行定位和量化考核，撤消勐臘管理部、景洪管理部，消減管理層級，提高工作效率，降低公司運營成本和人力成本。公司還注重抓好安全生產(chǎn)工作和辦理膠廠土地使用權(quán)證工作，全年未發(fā)生一起重大安全事故，共辦理膠廠土地使用權(quán)證55宗，1473.43畝。公司黨委認(rèn)真貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任制，建立健全了監(jiān)督檢查、責(zé)任追究等各項制度，做到黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。全年未發(fā)生一起領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，黨風(fēng)廉政建設(shè)工作成效顯著。一年來，公司黨委按照參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督的要求，團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，奮力拼搏，開拓進取，攻堅克難，努力化解企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面遇到的各種困難和問題，黨委的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，確保職工隊伍的穩(wěn)定和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總體平穩(wěn)。2014年公司收購加工橡膠87416.06噸，完成集團公司下達計劃任務(wù)9.5萬噸的92.1%，全年營業(yè)收入計劃16.6億元，實際完成17.0486億元；銷售回款率為100%；職工年平均收入為29376元/人。圍繞今年公司提出的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，譚總經(jīng)理提出：一是以成本控制為切入口，抓好膠廠經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制工作；二是以扁平化管理為突破口，抓好公司人員組織優(yōu)化工作；三是以薪酬改革為著力點，推動員工收入分配體系的調(diào)整；四是以產(chǎn)品銷售為支撐點，推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級；五是以制度建設(shè)為落腳點，提高公司內(nèi)部管理水平。
匯報會后，與會人員圍繞德能績效廉等幾個方面對公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進行打分和測評?？己私M還分別到公司相關(guān)職能部門查閱相關(guān)資料、臺賬，認(rèn)真對公司經(jīng)營業(yè)績、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作進行考核評比。（黨群工作部：王云華）
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