10月30日上午，云南農墾集團公司董事長、黨委書記陳祖軍，副總經理周建國在深入景陽公司東風一膠廠、四膠廠生產車間走訪、調研后，在公司本部召開中層干部及部分膠廠廠長代表座談會。
在景陽公司四樓會議室，陳董事長首先聽取公司領導的匯報，并詳細記錄工作開展情況及反映的問題，座談會氣氛十分活躍，讓參加農墾集團第二期中青年培訓班學習的李德文、余體兵分享參加培訓的收獲。在聽取匯報后，充分肯定了景陽公司今年以來所取得的成績，特別是在集團公司“效益至尊”的理念下，各項工作有了很大的變化，為公司的發(fā)展、穩(wěn)定做出了重大貢獻，從公司領導匯報的一組數據來看，凝聚著公司全體干部員工的心血和汗水。
聽完匯報后，陳董事長和與會人員分享了云南農墾集團公司成立以來所做的一系列工作，受到了省委省政府領導的高度評價，對云南農墾集團公司有了新的認識。在談到景陽公司未來的發(fā)展時，陳董事長飽含深情的說，景陽公司要“居危思?！?，不是“居安思?！?，班子成員要解放思想，轉變觀念，謀劃長遠，并就景陽公司的發(fā)展提出要在“四個方面”下功夫，做到“三個全力以赴”。
一是在內部管理方面下功夫。首先是建章立制，規(guī)范各項規(guī)章制度，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，爭第一容易，保第一難，何況景陽公司目前只是規(guī)模上的第一，因此品牌的維護對于一個企業(yè)來講就是生命線，在橡膠的收購上要加強價格管理，向優(yōu)秀的民營企業(yè)學習，“與狼共舞”要先為狼。
二是在打造核心競爭力方面下功夫。景陽公司領導班子要認真梳理我們的競爭力在哪里，沒有核心競爭力的企業(yè)可能會被別人模仿，可能會被別人超越，可能會被別人替代，那么這個企業(yè)將會失去存在的價值，因此我們要做好產品的研發(fā)工作，景陽公司已經成立了研發(fā)中心辦公室，我很贊成，沒有研發(fā)中心，沒有科技創(chuàng)新，就不能實現產品轉型升級，因此我們一定要有危機感，認真研究精、深加工的問題，做好產品、產業(yè)的延伸，在精加工、深加工方面有所探索，有所突破，有所實踐，有所成就，景陽公司就會有好的競爭力，景陽公司的健康持續(xù)發(fā)展就會有非常好的主導作用。
三是在培養(yǎng)人才方面下功夫。人才太重要了，沒有人才，沒有干部，這種企業(yè)好的戰(zhàn)略、好的思路就無法落到實處，毛主席說過“政治路線確定以后干部是關鍵”。在這次集團“解放思想大討論”活動中，關于人才的問題我講了很多，因此人才對于景陽公司尤其重要，要加大內部的培養(yǎng)力度和外部的引進力度，同時要建立淘汰機制，內部的培養(yǎng)、培訓、使用，做到“善待老同志、用好中年人、培養(yǎng)年青人”，雖然景陽公司目前人才匱乏，但要相信景陽公司還能找到合適的人才，因此我們要善于挖掘內部人才，善于發(fā)現內部人才，東風一膠廠廠長易斌、東風四膠廠廠長王正華就是基層優(yōu)秀的管理人才。
四是在構建和諧企業(yè)方面下功夫。一個企業(yè)存在的價值，就是企業(yè)要創(chuàng)造效益，樹立“效益至尊”的理念，要有較好的經濟效益和社會效益，最終落腳點是職工的收入要提高，我們的工作環(huán)境要好，我們的幸福指數要提高，有一個好的辦公環(huán)境，盤活土地資源，居住環(huán)境和辦公條件有所改善，這才是和諧企業(yè)，才能實現農墾人“有尊嚴的工作和體面的生活”的“農墾夢”，景陽公司的領導班子非常團結，這是集團公司所期望，也是集團公司對景陽公司班子幾次調整的結果，希望繼續(xù)保持，做得更好。
陳董事長要求景陽公司全力以赴抓好“三嚴三實”、“忠誠、干凈、擔當”教育活動，認真履行好黨委的主體責任和紀委的監(jiān)督職能；全力以赴抓好“安全生產”，確保職工安全；全力以赴抓好“增收減虧”，努力完成今年各項工作任務。
主持座談會的集團公司副總經理、景陽公司董事長周建國要求與會人員要認真落實集團公司董事長、黨委書記陳祖軍情真意切、飽含深情的講話精神，把陳董事長的講話精神貫徹到每一個制膠廠，落實到具體的工作中。參加座談會的景洪一廠、勐養(yǎng)膠廠領導要先行宣傳，讓職工入心入腦，提起職工精氣神，共同分享集團所取得的成果，展望公司美好的未來。（展恩山）
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