近年來，天然橡膠產(chǎn)品市場低迷，從2011年以后，國內(nèi)天然橡膠產(chǎn)品噸膠價格從近4萬元左右一路下滑到目前的1萬元每噸，導(dǎo)致天然橡膠各生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)舉步維艱。而景陽公司自2010年底組建以來，就一直在激烈的原料競爭環(huán)境和嚴(yán)峻復(fù)雜的市場形勢下求生存，謀發(fā)展。特別是今年以來，在云南農(nóng)墾集團(tuán)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，以“效益為尊”，樹立“行業(yè)標(biāo)桿”的理念，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干，轉(zhuǎn)變思想觀念、調(diào)整經(jīng)營模式，突破市場重圍，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，圓滿的完成了集團(tuán)下達(dá)的年產(chǎn)干膠10萬噸、實(shí)現(xiàn)利潤800萬元的目標(biāo)任務(wù)。1至11月累計(jì)完成橡膠加工生產(chǎn)任務(wù)106888噸，完成年計(jì)劃的106.8%。銷售橡膠產(chǎn)品142168.23噸，比去年同期相比增加18296.52噸。銷售收入達(dá)17億元，實(shí)現(xiàn)毛利額1755.46萬元，與去年同期相比減虧6208.65萬元，減幅達(dá)150%。
2015年，是景陽公司全面推行制膠廠生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制和精細(xì)化管理的開局之年，更是景陽公司扭虧增盈的關(guān)鍵之年。為確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，景陽公司確定了2015年度“保二爭一”的經(jīng)營工作目標(biāo)，結(jié)合市場需求，明確工作重點(diǎn)，有效開展扭虧增盈工作。
一是在制膠生產(chǎn)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上下功夫。成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組、考核小組和督導(dǎo)組，每月對制膠廠的工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題出具問題清單，及時整改。通過精細(xì)化管理規(guī)范公司制膠生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)程、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營方案得到有效落實(shí)，目標(biāo)任務(wù)按時按質(zhì)完成。
二是以銷定產(chǎn)。各制膠廠積極主動了解和掌握周邊同行在原料收購價格、質(zhì)量、成本、用工、服務(wù)手段等各方面信息，市場運(yùn)營部根據(jù)產(chǎn)品市場銷售價和膠廠反饋信息合理制定收購價格，確保合理價差，延伸原料收購前端，確保利潤的同時，擴(kuò)大原料市場占有份額。
三是轉(zhuǎn)變營銷觀念。銷售上采取“順價銷售，快進(jìn)快出，做大價差”的策略，積極和農(nóng)墾貿(mào)易公司配合，變被動銷售模式為主動銷售模式，根據(jù)市場態(tài)勢提前銷售，把庫存降到最低，做到每銷售一單差價實(shí)現(xiàn)最大化。截止11月，公司當(dāng)年橡膠加工的平均銷售毛利為640元每噸，毛利率為6.07%，為公司扭虧增盈打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
四是嚴(yán)預(yù)算、控成本。按全年生產(chǎn)任務(wù)和制膠廠歷年成本核算各制膠廠的邊際成本，下達(dá)全年成本定額指標(biāo)和預(yù)算，超支不補(bǔ)、節(jié)余留用，全面推行制膠廠生產(chǎn)成本考核。對按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，原料收購成本、直接生產(chǎn)成本控制等在定額指標(biāo)內(nèi)節(jié)約的費(fèi)用由制膠廠在規(guī)定范圍內(nèi)按比例提成獎勵相關(guān)人員；在員工收入分配、設(shè)備維修、大宗物資采購、原料收購定價等行為給予制膠廠一定自主權(quán)，從被動節(jié)約到主動節(jié)約轉(zhuǎn)變，噸膠成本比去年同期降低278元，直接生產(chǎn)成本首次低于民營制膠廠。
五是提質(zhì)增效。年初成立質(zhì)量管理中心，在每個制膠廠派駐質(zhì)量監(jiān)督員，對質(zhì)量問題進(jìn)行即時分析原因并進(jìn)行處理，使出庫產(chǎn)品的合格率達(dá)到100%。全年降級膠103.11噸，嚴(yán)格將WF膠合格率控制在99.7%、SCR10號膠合格率控制在98%的范圍內(nèi)，持續(xù)提高產(chǎn)品品牌形象和市場影響力。
六是壓層級、提效率。按照集團(tuán)公司管理要求，進(jìn)一步調(diào)整、優(yōu)化公司組織機(jī)構(gòu)，撤銷景洪和勐臘管理部這一中間層級，成立質(zhì)量管理中心和勐臘辦事處，對人員進(jìn)行優(yōu)化組合，大幅降低管理費(fèi)用開支，提高工作質(zhì)量與效率。
七是壓縮三公經(jīng)費(fèi)支出。停用部分使用年限長、運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用高的生產(chǎn)指揮用車1-11月支出車輛使用費(fèi)用71.3萬元，與去年同比節(jié)約78.2萬元。規(guī)范接待、辦公用品、印刷品等費(fèi)用的支出，1-11月支出業(yè)務(wù)接待費(fèi)用142萬元、辦公經(jīng)費(fèi)44.5萬元，與去年同比節(jié)約53.3萬元。三項(xiàng)費(fèi)用共節(jié)約131.5萬元，如今公司人人厲行節(jié)約，主動踐行公司扭虧增盈措施氣氛高漲。
八是解放思想，凝聚人心?！芭ぬ澰鲇?jiān)戰(zhàn)”首先要統(tǒng)一思想，凝聚合力。通過專題教育活動，以解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、扭轉(zhuǎn)作風(fēng)為保證，積極開展勞動競賽活動。通過發(fā)出倡議書，公司全體員工以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勇于奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，為攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)一份力量。5月15日，公司在勐醒第一制膠廠召開“苦戰(zhàn)42天，向黨的生日獻(xiàn)禮”第一次勞動競賽動員大會，到持續(xù)開展“奮戰(zhàn)100天，完成10萬噸”勞動競賽活動，公司網(wǎng)站、制膠廠黑板報、外墻、文化走廊等宣傳陣地隨處可見宣傳標(biāo)語，公司上下掀起了一場打贏“扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)”的熱潮。在提出“扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)”目標(biāo)6個月時間里，加工生產(chǎn)任務(wù)61311.696噸；噸膠耗煤量節(jié)約37.45公斤；噸膠耗酸量節(jié)約2.17公斤；噸膠耗電量節(jié)約47.3度；噸膠維修材料費(fèi)節(jié)約16.55元。
九是強(qiáng)執(zhí)行、重落實(shí)。公司在年初對各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了全面修訂和完善，新制定了《關(guān)于規(guī)范工作程序的有關(guān)規(guī)定》、《部門工作職責(zé)》、《生產(chǎn)經(jīng)營例會制度》等等，在每星期召開的總經(jīng)理辦公例會上對各部門工作完成情況進(jìn)行總結(jié)通報，對于未能按時完成工作任務(wù)的相關(guān)人員嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行處理，各項(xiàng)工作得到有效落實(shí)，做到有令必行，有禁必止，工作散漫、拖沓的現(xiàn)象大為減少，執(zhí)行力建設(shè)上了一個新臺階。
觀念決定思路，思路決定出路。景陽公司全體員工勇于擔(dān)當(dāng)、主動服務(wù)并融入到集團(tuán)戰(zhàn)略中，各項(xiàng)工作取得了長足的進(jìn)步。景陽公司前進(jìn)的征途任重而道遠(yuǎn)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，通過景陽公司全體員工的共同拼搏努力，景陽公司在2015年突破市場重圍，打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)！按照集團(tuán)公司陳組軍董事長的指示，景陽公司不僅要做大，更要做優(yōu)、做強(qiáng)，成為當(dāng)之無愧的集團(tuán)公司橡膠版塊中的現(xiàn)代化龍頭企業(yè)。（景陽公司 趙俊娜）
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