為認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，嚴格制膠生產(chǎn)細化管理，全面落實考核制度，不斷完善管理措施，督促膠廠管理人員責任到崗，用實事說話，用現(xiàn)場說話，激勵全體管理人員的積極性，針對問題抓落實，取長補短趕先進，嚴格控制生產(chǎn)成本、加強生產(chǎn)隊伍管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，強化制膠生產(chǎn)清潔化，確保安全生產(chǎn)，把精細化管理的各項措施落實到位。2016年景陽公司對下屬的21個制膠廠全面實施精細化管理。
精細化管理的口號是“樹標桿、趕先進、助追幫”，努力完成農(nóng)墾集團下達給公司“收購加工干膠生產(chǎn)11.5萬噸，營業(yè)收入18億元，利潤1300萬元，員工人均收入同比增加10%以上”的“四大指標”?？傮w目標是樹5個標桿廠，10個中端廠，6個追幫廠。將公司21個制膠廠實施目標區(qū)別，標準統(tǒng)一的管理辦法，全面提升精細化管理。使公司的生產(chǎn)管理水平在去年基礎上有明顯轉(zhuǎn)變，要求制膠廠嚴格按照生產(chǎn)管理考核要求做到班子團結(jié)、思想統(tǒng)一，分工明確、監(jiān)督嚴格、責任到人、考核到位；確實做到管理規(guī)范化、生產(chǎn)制度化、過程常態(tài)化，結(jié)果精細化。
公司將21個制膠廠分別為三個層次實施獎懲并懸掛流動競爭旗。當月考核前5名為當月標桿廠懸掛紅旗。標桿口號是“樹榜樣、當先鋒、我是標桿”；當月考核7-16名（中10名）為中端廠懸掛黃旗。中端口號是“克服困難、迎頭趕上、爭當標桿”；后6名為追幫廠懸掛綠旗?？谔柺恰罢也罹?、趕先進、我追你幫”。競爭旗實行逐月流動，要求制膠廠對生產(chǎn)車間的工藝流程、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)、廢水處理、物耗控制、產(chǎn)品質(zhì)量、成本管理等工作做到嚴要求、細管理，對現(xiàn)場管理存在的臟、亂、差現(xiàn)象進行全面整治。為使制膠生產(chǎn)精細化管理水平得到全面提升，由公司黨委、紀委、工會齊抓共管、保證監(jiān)督，行政一把手親自掛帥，成立全面提升精細化管理、樹行業(yè)標桿考核領導小組。將公司領導和機關(guān)本部各部門分配到制膠廠實行掛鉤指導，要求公司各部門認真總結(jié)去年掛鉤中存在的問題和不足，確實轉(zhuǎn)變工作作風，勇于擔當責任，使掛鉤取得實質(zhì)性效果，并對工作局面扭轉(zhuǎn)較快的單位給予獎勵，對工作責任不到位，仍然有錯不改，有令不行，有章不辦的單位進行懲罰。
制膠廠全體管理干部對精細化管理必須樹立常態(tài)意識。徹底轉(zhuǎn)變思想觀念，從應對考核轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X主動。從根本上解決認識上的不到位，從本人到班子成員做起，堅持深入在車間一線不走過場，接受任務表里如一，腳踏實地不弄虛作假，克服自我滿足心態(tài)，提高自我要求標準。全面掌控車間的細節(jié)，對工藝設備、車間現(xiàn)場、人員準備、客戶情況、原輔材料的準備工作進行全面安排。要求劃片區(qū)、重落實、日常管、管到細節(jié)。做到人人有事做，事事有人管，加大管理力度，實施精細化制度到崗、到人。一是針對去年制膠廠存在的突出問題，要求制膠廠領導班子認真自查，首先從自身找原因，全面梳理存在的問題，把公司領導的要求和意圖進行全面貫徹和集中討論，要求以新常態(tài)、新姿態(tài)面對新形勢、新工作。二是針對本廠設備管理不到位，痕跡管理不規(guī)范問題，要求嚴格按制膠廠設備管理制度進行全面規(guī)范管理。三是全面整頓車間現(xiàn)場管理，明確管理干部崗位職責，必須確定一名膠廠管理干部分管現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)，并要求各班組、各工段分片區(qū)負責包干清理和打掃車間及駐地環(huán)境衛(wèi)生，有效提升現(xiàn)場管理水平，并保持長期不變，確保常態(tài)化。四是加強門衛(wèi)值班制度和生產(chǎn)期間干部當班制度。嚴禁出現(xiàn)門衛(wèi)不在崗和生產(chǎn)作業(yè)時間值班干部不在崗的現(xiàn)象。
公司精細化考核領導小組堅持每月對各制膠廠進行一次專項檢查，對月度檢查考核實施重獎重罰、同獎同扣是全面提升精細化管理水平的重要措施，要求檢查組的同志加強工作責任心，做到公平、公正、實事求是、客觀實際、認真仔細、負責，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷完善檢查內(nèi)容，創(chuàng)新檢查方式，嚴格細節(jié)考核，工作不到位的要加大扣分考核力度；為防止膠廠突擊應付檢查，實行平時督導檢查占30%和月度檢查占70%的綜合兌現(xiàn)辦法，對制膠廠的考核分為雙項獎懲。（李派華 展恩山）
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