2016年是“十三五”的開局之年，是集團(tuán)“兩步走”的攻堅(jiān)之年，也是集團(tuán)的全面提升執(zhí)行力的關(guān)鍵年。景陽公司按照集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以“兩學(xué)一做”教育、“基層組織推進(jìn)年”、“五融入五提升”活動(dòng)為載體，全體干部員工精誠團(tuán)結(jié)、迎難而上，緊緊圍繞“產(chǎn)量15萬噸，營業(yè)收入24億元，利潤1300萬元，員工人均收入同比增加10%以上”的目標(biāo)任務(wù)，履職盡責(zé)、齊心攻堅(jiān)，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。景陽公司現(xiàn)有13個(gè)職能部門，22個(gè)制膠廠，3個(gè)檢驗(yàn)站，現(xiàn)有員工1068人，黨員201名。在橡膠市場價(jià)格一路低迷的競爭環(huán)境下，從內(nèi)部管理抓起，嚴(yán)格控制“三公經(jīng)費(fèi)”，壓縮非生產(chǎn)性開支，截至6月15日，完成收購加工干膠25690噸，占年計(jì)劃任務(wù)的23.1%，“三公經(jīng)費(fèi)”較往年有了明顯下降。
強(qiáng)化執(zhí)行力助推生產(chǎn)經(jīng)營
為全面完成集團(tuán)下達(dá)給景陽公司2016年度的目標(biāo)任務(wù)，公司全體干部員工以飽滿的精神戮力同心、砥礪前行，提振信心、精準(zhǔn)發(fā)力，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營管理。一是精誠團(tuán)結(jié)，凝聚共識(shí)，狠抓目標(biāo)任務(wù)不放松。以陳祖軍董事長到公司調(diào)研時(shí)提出的“四個(gè)下功夫”和“三個(gè)全力以赴”和遲中華總經(jīng)理到公司調(diào)研時(shí)提出的工作要求為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司副總經(jīng)理、景陽公司董事長周建國在景陽公司領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)2016年工作會(huì)議上提出的“規(guī)范管理、創(chuàng)新機(jī)制、強(qiáng)化執(zhí)行、創(chuàng)造效益”為抓手，堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到完成今年的目標(biāo)任務(wù)上來。二是建章立制，依法決策，狠抓規(guī)范管理不放松。做到先立規(guī)矩再做事，邊立規(guī)矩邊做事，完善治理結(jié)構(gòu)，建立議事制度、規(guī)范決策程序。建立健全公司董事會(huì)議事規(guī)則、黨委會(huì)議事規(guī)則、總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提高公司管理決策水平。三是開源節(jié)流，控本增效，狠抓創(chuàng)造效益不放松。堅(jiān)定“效益至尊”的理念，建立預(yù)決算制度控制好成本，統(tǒng)籌好全年融資工作，強(qiáng)化公司開源節(jié)流管理，落實(shí)細(xì)節(jié)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，向管理要效益，同時(shí)抓好節(jié)能減排、降耗工作，不斷在生產(chǎn)實(shí)踐中探索、創(chuàng)新和改進(jìn)。牢固樹立“質(zhì)量就是企業(yè)生命”的理念，著重抓好品牌和產(chǎn)品質(zhì)量管理，用過硬的產(chǎn)品質(zhì)量來維護(hù)好“云象”和“金鳳”兩個(gè)品牌。同時(shí)加大宣傳力度，營造良好的輿論導(dǎo)向，對(duì)內(nèi)辦好《公司網(wǎng)站》、《簡報(bào)》，讓《公司網(wǎng)站》、《簡報(bào)》成為大家工作中相互學(xué)習(xí)、交流的平臺(tái)；對(duì)外積極主動(dòng)與新聞媒體溝通交流，特別是利用景陽公司與《西雙版納報(bào)》簽訂的聯(lián)辦協(xié)議這個(gè)平臺(tái)，大張旗鼓地宣傳景陽公司在改革發(fā)展中取得的成績。積極參加各類社會(huì)活動(dòng)，今年5月由景陽公司協(xié)辦的七彩云南西雙版納州“景陽橡膠杯”足球業(yè)余聯(lián)賽，贏得了外界的好評(píng)，樹立公司了公司的良好形象，打造出擁有“豐富內(nèi)涵的公司精神、積極向上的奮斗氛圍、樂于奉獻(xiàn)的員工以及質(zhì)量過硬的產(chǎn)品”的文化強(qiáng)企，進(jìn)一步提高公司社會(huì)知名度，從而提高公司政治地位、社會(huì)地位，將做大做強(qiáng)、做優(yōu)做精橡膠產(chǎn)業(yè)的重?fù)?dān)勇挑肩上。
以精細(xì)化管理助推生產(chǎn)經(jīng)營
公司對(duì)下屬的22個(gè)制膠廠全面實(shí)施精細(xì)化管理督導(dǎo)，按照“樹標(biāo)桿、趕先進(jìn)、助追幫”的精細(xì)化管理口號(hào)，全面落實(shí)考核制度，不斷完善管理措施。圍繞公司樹5個(gè)標(biāo)桿廠，11個(gè)中端廠，6個(gè)追幫廠的總體目標(biāo)，將公司22個(gè)制膠廠實(shí)施目標(biāo)區(qū)別，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的管理辦法，全面提升精細(xì)化管理，使公司的生產(chǎn)管理水平在去年基礎(chǔ)上有了明顯轉(zhuǎn)變，切實(shí)做到了管理規(guī)范化、生產(chǎn)制度化、過程常態(tài)化和結(jié)果精細(xì)化。精細(xì)化管理中，公司采取將22個(gè)制膠廠劃分為三個(gè)層次實(shí)施獎(jiǎng)懲并懸掛流動(dòng)競爭旗的方法，全面提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。以“樹榜樣、當(dāng)先鋒、我是標(biāo)桿” 的標(biāo)桿口號(hào)，將當(dāng)月考核前5名評(píng)選為當(dāng)月的標(biāo)桿廠并懸掛紅旗。以“克服困難、迎頭趕上、爭當(dāng)標(biāo)桿”的中端口號(hào)，將當(dāng)月考核6-16名（11名）評(píng)選為中端廠并懸掛黃旗。以“找差距、趕先進(jìn)、我追你幫”的口號(hào)，將后6名評(píng)選為追幫廠并懸掛綠旗。競爭旗實(shí)行逐月流動(dòng)，要求制膠廠對(duì)生產(chǎn)車間的工藝流程、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)、廢水處理、物耗控制、產(chǎn)品質(zhì)量、成本管理等工作做到嚴(yán)要求、細(xì)管理，對(duì)現(xiàn)場管理存在的臟、亂、差現(xiàn)象進(jìn)行全面整治。
為使制膠生產(chǎn)精細(xì)化管理水平得到全面提升，公司還采取了由公司黨委、紀(jì)委、工會(huì)齊抓共管、保證監(jiān)督，行政一把手親自掛帥，成立全面提升精細(xì)化管理、樹行業(yè)標(biāo)桿考核領(lǐng)導(dǎo)小組的方法。為確保完成目標(biāo)任務(wù)，公司要求所屬22個(gè)制膠廠主要領(lǐng)導(dǎo)吹好喇叭掌好舵，其他管理干部向頭看齊站好崗。在分管分工上，做到崗位配人，責(zé)任配權(quán)。切實(shí)做到人人有事做，事事有人管，個(gè)個(gè)有信心，廠廠換新貌，用五個(gè)新轉(zhuǎn)變促進(jìn)制膠生產(chǎn)精細(xì)化管理，做到管理規(guī)范化，生產(chǎn)制度化，過程常態(tài)化，結(jié)果精細(xì)化。一是清潔化生產(chǎn)有新轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)是現(xiàn)場管理，車間衛(wèi)生死角，注重細(xì)節(jié)管理。二是成本管控有新轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)是水、電、煤、油、甲酸、機(jī)修。三是工藝設(shè)施檔案管理有新轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)是建立和完善配件更換檔案，機(jī)修零件購買進(jìn)出單據(jù)規(guī)范管理，更換廢舊物資入庫的規(guī)范保管。四是產(chǎn)品質(zhì)量提升有新轉(zhuǎn)變。做到把好前端，科學(xué)操作，嚴(yán)格管理，責(zé)任分明，分級(jí)堆放，全面提升質(zhì)量。五是團(tuán)隊(duì)精神有新轉(zhuǎn)變。把農(nóng)墾集團(tuán)陳祖軍董事長關(guān)于“有為才有位、有位更有為、無為就讓位”的用人理念應(yīng)用到生產(chǎn)管理全過程。經(jīng)過四月、五月的制膠生產(chǎn)精細(xì)化考核，工作較往年有了明細(xì)起色，對(duì)做得好的單位給予通報(bào)表揚(yáng)，做得差的單位給予責(zé)任人通報(bào)批評(píng)及處罰，并限期整改。
開展勞動(dòng)競賽助推生產(chǎn)經(jīng)營
為激發(fā)員工比、學(xué)、趕、幫、超的創(chuàng)業(yè)激情，全面提升景陽公司管理、效益、安全、服務(wù)的工作水平。以“規(guī)范管理、創(chuàng)新機(jī)制、強(qiáng)化執(zhí)行、創(chuàng)造效益”為主線，公司開展了具有景陽特色的“六比六賽”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，即比勞動(dòng)生產(chǎn)率、賽人均加工量；比降本增效、賽生產(chǎn)成本；比生產(chǎn)技術(shù)、賽產(chǎn)品質(zhì)量；比精細(xì)化管理、賽現(xiàn)場管理水平；比和諧勞動(dòng)關(guān)系、賽安全生產(chǎn)；比團(tuán)隊(duì)協(xié)作、賽班組貢獻(xiàn)。激勵(lì)了員工立足本職、刻苦學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取、竭誠奉獻(xiàn)的干事熱情，調(diào)動(dòng)了工作的積極性和主動(dòng)性。為保障勞動(dòng)競賽活動(dòng)順利進(jìn)行，公司積極組織、加強(qiáng)促進(jìn)員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)工作水平。今年3月19日至23日，公司15名技能培訓(xùn)教師與深藍(lán)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校教師共同對(duì)公司22個(gè)制膠廠401名員工進(jìn)行了理論授課與實(shí)際操作相結(jié)合的制膠工藝培訓(xùn)，提高了員工的制膠技能和在生產(chǎn)工作中的安全系數(shù)，確保了公司安全生產(chǎn)率并增強(qiáng)了員工學(xué)習(xí)提高技能的積極性和主動(dòng)性。6月份組織公司全員參與“安康杯”安全知識(shí)競賽，提高了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，保障了勞動(dòng)競賽中的安全生產(chǎn)。
抓好黨建工作助推生產(chǎn)經(jīng)營
按照“五融入五提升”要求，公司黨委把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營，提升黨組織和黨員在公司生產(chǎn)經(jīng)營中的服務(wù)發(fā)展能力。公司黨委認(rèn)真貫徹“服務(wù)中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作方針，把黨委政治核心作用貫穿于公司決策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程。強(qiáng)化教育，扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。各黨支部充分利用PPT課件、“三會(huì)一課”制度等，把“兩學(xué)一做”列為黨建工作的一項(xiàng)重要議事日程。為不影響生產(chǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)分片區(qū)集中膠廠黨員干部對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略、“兩學(xué)一做”進(jìn)行宣講，將其作為加強(qiáng)黨員思想教育的一項(xiàng)政治任務(wù)抓實(shí)抓細(xì)，截止目前，共對(duì)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育內(nèi)容進(jìn)行了5次宣講，為201名黨員分別訂購了《黨章》、《準(zhǔn)則》、《條例》和《習(xí)近平關(guān)于嚴(yán)明黨的紀(jì)律和規(guī)矩論述摘編》等黨內(nèi)法規(guī)書籍，讓每位黨員進(jìn)一步提高黨性覺悟，保持黨的先進(jìn)性和純潔性，要求黨員做好學(xué)習(xí)筆記，寫好心得體會(huì)，每年每個(gè)黨員不少于10000字的學(xué)習(xí)筆記。同時(shí)，在創(chuàng)新黨員自我教育和管理方式上下功夫，在全體黨員中建立《黨員積分制管理細(xì)則（試行）》制度，使“黨員登記積分制”活動(dòng)成果成為評(píng)議黨員的重要依據(jù)，成為推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“基層黨建推進(jìn)年”和“五融入五提升”活動(dòng)的動(dòng)力，讓黨員身份真正“亮”起來，走出一條又快又好的發(fā)展之路，為公司完成目標(biāo)任務(wù)奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)。
“雄關(guān)漫道真如鐵 而今邁步從頭越”。景陽公司全體干部員工站在新的歷史起點(diǎn)上，將以農(nóng)墾改革的大背景為助力，咬定既定目標(biāo)，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，創(chuàng)造最佳效益，走出一條續(xù)寫景陽輝煌的創(chuàng)新之路。（展恩山 阮琳膠）
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