——云南農(nóng)墾集團(tuán)西雙版納景陽(yáng)公司政企分開三周年各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階
2014年8月政企分開以來，景陽(yáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持以“效益至尊、行業(yè)標(biāo)桿”的理念為指引，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳祖軍同志調(diào)研公司時(shí)的講話精神，努力推進(jìn)公司黨委會(huì)確定的“51118”奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即到2021年，公司資產(chǎn)規(guī)模超過50億元，營(yíng)業(yè)收入超過100億元，利潤(rùn)超過1億元，成為集團(tuán)公司上市公司中的1家，在崗員工年均收入超過8萬(wàn)元。實(shí)施擴(kuò)張戰(zhàn)略、整合戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略，不斷提高資源整合能力、品牌塑造能力和運(yùn)用平臺(tái)能力，在“規(guī)范管理、創(chuàng)新機(jī)制、強(qiáng)化執(zhí)行、創(chuàng)造效益”四個(gè)方面狠下功夫，砥礪扎實(shí)干，奮進(jìn)譜新篇，各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。2015年，完成產(chǎn)量10.42萬(wàn)噸,完成年計(jì)劃的104.16％,營(yíng)業(yè)收入17.04億元，利潤(rùn)128萬(wàn)元，公司自成立以來首次盈利。2016年，完成產(chǎn)量11.62萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的101.05%，營(yíng)業(yè)收入25.39億元，利潤(rùn)1350萬(wàn)元。公司2015年至2016年連續(xù)兩年榮獲集團(tuán)公司授予的“綜合考核先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)，公司工會(huì)榮獲集團(tuán)公司工會(huì)“2016年度重點(diǎn)工作目標(biāo)考核一等獎(jiǎng)”。
集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陳祖軍（左二）到景陽(yáng)公司勐捧一膠廠調(diào)研
統(tǒng)全局?jǐn)埓缶?/span> 嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)增效益
公司作為西雙版納橡膠行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，充分發(fā)揮黨委與董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子“雙向進(jìn)入、交叉任職”的機(jī)制優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步厘清公司黨委與公司董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子、董事會(huì)的職責(zé)，較好地落實(shí)“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的決策運(yùn)行機(jī)制，確保公司領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)攬全局，把握大局，抓大事、議大事、謀大事、辦大事落到實(shí)處，以一種昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)和知難而進(jìn)的工作激情，全身心地投入到加快公司發(fā)展的實(shí)踐當(dāng)中，在奮力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、文化建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)和精神文明建設(shè)等方面均取得積極有效進(jìn)展，公司發(fā)展贏得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，展現(xiàn)出新的生機(jī)與活力。
云南省總工會(huì)到景陽(yáng)公司景洪一膠廠調(diào)研
公司始終將建立健全完善法人治理結(jié)構(gòu)作為保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的首要任務(wù)，注重從制度入手，在認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作制度的同時(shí)，組織修訂了《公司章程》，完善員工代表大會(huì)制度，編印了由20多項(xiàng)制度組成的《制度匯編》等規(guī)章制度。有效提高識(shí)別、量化、控制和化解風(fēng)險(xiǎn)的能力，形成了具有系統(tǒng)性、科學(xué)性和前瞻性的制度體系，初步搭建成管理職能清晰、運(yùn)作高效、監(jiān)督制約有效的組織架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，使法人治理結(jié)構(gòu)得到逐步完善，決策日趨科學(xué)化和民主化。
改革創(chuàng)新添活力 精細(xì)管理增效益
為落實(shí)集團(tuán)公司“效益至尊、行業(yè)標(biāo)桿”理念，通過開展制膠生產(chǎn)精細(xì)化管理，規(guī)范公司制膠生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)程、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，突出制膠生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作，全面提升管理水平。按照公司“樹標(biāo)桿、趕先進(jìn)、助追幫”精細(xì)化管理的總體工作思路，將25個(gè)制膠廠分別為三個(gè)層次實(shí)施獎(jiǎng)懲并懸掛流動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)旗。當(dāng)月考核前5名為當(dāng)月標(biāo)桿廠由公司懸掛流動(dòng)紅旗。公司自2015年初實(shí)施“制膠生產(chǎn)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作以來，制膠生產(chǎn)精細(xì)化管理工作取得了明顯成效。各制膠廠現(xiàn)場(chǎng)管理水平顯著提升，現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生，設(shè)備清潔更趨正常，安全設(shè)施較為齊全，基礎(chǔ)工作較為規(guī)范完整。通過各種形式的現(xiàn)場(chǎng)督查、指導(dǎo)和強(qiáng)化管理，勐捧一膠廠、勐捧二膠廠達(dá)到并通過了“標(biāo)桿廠”的考核要求，兩個(gè)廠被樹立為公司“標(biāo)桿廠”，授予“標(biāo)桿廠”流動(dòng)紅旗。“中端廠”從5個(gè)增到15個(gè)，“追幫廠”從15個(gè)下降到6個(gè)。精細(xì)化管理考核獎(jiǎng)懲辦法的實(shí)施，充分調(diào)動(dòng)了各級(jí)管理干部員工的工作積極性，增強(qiáng)了工作責(zé)任心，促使各膠廠的管理質(zhì)量和管理水平不斷得到提升和完善，逐步達(dá)到了“常態(tài)化”管理。直接生產(chǎn)成本得到有效控制，2016年與2015年同比下降59.40元/噸，僅此一項(xiàng)共計(jì)年節(jié)約成本680多萬(wàn)元。
集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席何明華（中）到景陽(yáng)公司調(diào)研黨建工作
為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，切實(shí)提高管理效能。建立健全落實(shí)公司議事制度，每周一召開總經(jīng)理辦公例會(huì)，通報(bào)總結(jié)上周工作，安排本周工作，將工作落實(shí)到部門、落實(shí)到人，對(duì)安排工作落實(shí)不到位，執(zhí)行不及時(shí)的人員進(jìn)行處罰和通報(bào)，工作執(zhí)行力得到很大的提升。同時(shí)，每月、每季度進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析，通過查找問題，發(fā)現(xiàn)問題，研究問題，解決問題，促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作有效開展。著重抓好橡膠原料收購(gòu)工作，在橡膠銷售市場(chǎng)低迷、銷售價(jià)格一路下跌的情況下，公司加大原料收購(gòu)力度，擴(kuò)大產(chǎn)能，不但有效降低了資金運(yùn)營(yíng)成本，而且有效地?cái)偙×司薮蟮墓潭ㄙM(fèi)用，為全年增創(chuàng)效益奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；建立預(yù)決算管理制度。公司把財(cái)務(wù)預(yù)決算工作作為提升公司管理水平的重要途徑，通過建立并落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算、人工成本預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算等工作，確保資金使用和調(diào)劑的高度集權(quán)，較好地發(fā)揮了資金的使用效益并有效降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用；狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，確保質(zhì)量穩(wěn)步提升樹立公司品牌形象。在牢固樹立“產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命線”的產(chǎn)品質(zhì)量觀的基礎(chǔ)上，通過健全完善管控體系，狠抓橡膠產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，加強(qiáng)橡膠生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管控，把好產(chǎn)品的入出庫(kù)關(guān)，確保出庫(kù)合格率達(dá)100%，全力維護(hù)提升“云象”“金鳳”兩個(gè)品牌的社會(huì)影響力和經(jīng)濟(jì)效益。
西雙版納州委副書記楊光波（中）調(diào)研景陽(yáng)公司勐醒三膠廠
抓轉(zhuǎn)型促升級(jí) 結(jié)構(gòu)調(diào)整增效益
為改變公司產(chǎn)品品種單一，過度依賴可在期貨交易所交割的全乳膠品種產(chǎn)生效益的不利狀況，根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，在勐捧第二制膠廠實(shí)施的高性能輪胎專用膠項(xiàng)目已投產(chǎn)運(yùn)行，使景陽(yáng)橡膠工廠眾多，分布合理的優(yōu)勢(shì)得到了進(jìn)一步發(fā)揮，并為公司進(jìn)一步控制、整合版納各片區(qū)的凝標(biāo)膠橡膠資源提供有力支撐，成為公司增創(chuàng)效益的另一個(gè)有力支撐，探索積累了SCRWF膠以外其他產(chǎn)品的生產(chǎn)、技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)。公司已將勐捧第二制膠廠定位為公司勐臘片區(qū)中心工廠，高性能輪胎膠生產(chǎn)線項(xiàng)目于2016年6月30日全線竣工生產(chǎn)，截止2017年9月5日累計(jì)生產(chǎn)高性能輪胎膠9240.91噸。這些工作的有效推進(jìn)，為公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，豐富推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定了良好基礎(chǔ)。
景陽(yáng)公司總經(jīng)理鄧文華（左二）為勐捧二膠廠授旗
優(yōu)化對(duì)外合作 資源聚合增效益
公司不斷轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化對(duì)外合作，較好地聚合社會(huì)資源，在科技研發(fā)、質(zhì)量管控、市場(chǎng)拓展、資源整合等方面邁出了新的步伐。一是加強(qiáng)對(duì)外科技合作。開展對(duì)“白炭黑/天然橡膠母煉膠”新產(chǎn)品的研發(fā)。由科技研發(fā)中心積極配合集團(tuán)及北京化工大學(xué)開展“白炭黑/天然橡膠母煉膠”中試驗(yàn)證工作,于2016年5月30日前完成了相關(guān)試驗(yàn)設(shè)備的采購(gòu)和安裝工作，并取得了初步科技成果。由北京化工大學(xué)協(xié)助采購(gòu)白炭黑漿液試驗(yàn)原料，保證了中試驗(yàn)證工作的順利開展。二是積極同國(guó)家天然橡膠產(chǎn)品監(jiān)督檢驗(yàn)中心加強(qiáng)合作,并于2016年8月簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，建立了初步合作關(guān)系。三是按照區(qū)域內(nèi)天然橡膠種植分布及公司制膠廠布局情況。公司根據(jù)周邊原料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，擬定了“周邊掌控、中間開花、分步實(shí)施”的整合區(qū)域內(nèi)天然橡膠資源總體方案，對(duì)勐海片區(qū)的嘉裕兄弟制膠廠實(shí)行先租后購(gòu)整合策略，同比多生產(chǎn)干膠2700余噸，成本下降300元/噸。2017年對(duì)勐臘片區(qū)禹龍、田房制膠廠、景洪片區(qū)興洪制膠廠天然橡膠原料實(shí)施整合，極大地增加了區(qū)域內(nèi)的原料收購(gòu)市場(chǎng)占有量和控制權(quán)，為公司降低了生產(chǎn)成本，極大地削減了惡性競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)。四是成立孟定工作部。今年6月29日，公司駐孟定工作部正式成立。將通過與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作作為切入點(diǎn)，以點(diǎn)帶面發(fā)揮公司的現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)指導(dǎo)、品牌、資金、銷售等優(yōu)勢(shì)，樹立公司良好形象，從而加快、擴(kuò)大占領(lǐng)孟定區(qū)域天然橡膠資源市場(chǎng)。五是加強(qiáng)對(duì)外貿(mào)易合作。與浙江天鐵實(shí)業(yè)股份有限公司簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，今年6月20日，公司與浙江天鐵實(shí)業(yè)股份有限公司簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，以“一帶一路”為契機(jī)，本著平等互利、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則，結(jié)成長(zhǎng)期、全面的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源共享、共同發(fā)展。景陽(yáng)橡膠公司每季度提供給浙江天鐵實(shí)業(yè)股份有限公司一定數(shù)量的橡膠產(chǎn)品用于在本地市場(chǎng)的推廣和銷售。為進(jìn)一步發(fā)展壯大公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力，實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。
景陽(yáng)公司工會(huì)“謝建成師傅”工作室講解電路知識(shí)
抓黨建筑保障 黨政合力增效益
公司黨組織堅(jiān)持以“五融入五提升”活動(dòng)為載體，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同步規(guī)劃、同步部署、同步落實(shí)、同步考核、同步表彰。始終緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)中心科學(xué)安排黨建工作，把黨建工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作全過程，不斷提升基層黨組織的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司的穩(wěn)定和經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治保證、組織保證和思想保證，實(shí)現(xiàn)黨建工作和中心工作在目標(biāo)上的一致性、任務(wù)上的統(tǒng)一性和效果上的互促性，使公司黨建工作具有鮮明的時(shí)代特點(diǎn)。在黨組織的設(shè)置上，根據(jù)各膠廠黨支部工作需要和黨員數(shù)量，對(duì)暫不具備條件成立黨支部的膠廠采取公司黨員領(lǐng)導(dǎo)、本部黨員下掛充實(shí)的形式健全基層黨支部，鞏固拓展黨的組織基礎(chǔ)和工作覆蓋面。堅(jiān)持黨管干部原則，把人才隊(duì)伍建設(shè)作為黨組織的工作重點(diǎn)之一抓好、抓實(shí)，從嚴(yán)從實(shí)管理干部，及時(shí)選拔在實(shí)踐中成長(zhǎng)起來的良將賢才，塑造“能者上、庸者下、劣者汰”的干部選任機(jī)制。堅(jiān)持以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”“黨員示范崗”“黨支部責(zé)任區(qū)”等活動(dòng)為載體，緊密圍繞中心任務(wù)，不斷改善和加強(qiáng)黨的建設(shè);做到一個(gè)支部一個(gè)堡壘，一名黨員一面旗幟，帶領(lǐng)廣大員工艱苦奮斗，始終保持昂揚(yáng)的斗志。按照《黨章》要求和“雙向培養(yǎng)”的原則，認(rèn)真做好入黨積極分子的培養(yǎng)考察，共發(fā)展新黨員20名，并強(qiáng)化對(duì)黨員的教育管理，為公司黨組織不斷輸送新鮮血液，使黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，作用得到更好發(fā)揮。公司黨委堅(jiān)持以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，始終把黨支部和黨員隊(duì)伍建設(shè)放在黨建工作的重要位置，確保各黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用的充分發(fā)揮。
景陽(yáng)公司制膠廠包裝班工人生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
公司黨委嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，嚴(yán)格做到“三個(gè)在前”，即對(duì)苗頭性問題提醒在前、對(duì)傾向性問題防范在前、對(duì)普遍性問題約束在前；加強(qiáng)思想教育重在預(yù)防，使黨風(fēng)廉政建設(shè)“默化于思”“內(nèi)化于心”“固化于制”“外化于行”，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。
發(fā)揮群團(tuán)作用 上下齊心增效益
以群團(tuán)活動(dòng)為抓手，宣傳企業(yè)文化建設(shè)。公司工會(huì)每年堅(jiān)持開展員工運(yùn)動(dòng)會(huì)。工會(huì)、團(tuán)總支聯(lián)合開展“農(nóng)墾夢(mèng)·我的夢(mèng)”演講比賽活動(dòng)以及“聽黨話、跟黨走，以優(yōu)異成績(jī)向公司第一次黨代會(huì)獻(xiàn)禮”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，制膠生產(chǎn)“六比六賽”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)、普及“安全生產(chǎn)月”宣傳教育工作、積極主動(dòng)參加集團(tuán)組織的“云墾杯書畫·攝影”大賽、“五四”文藝匯演等活動(dòng)。
景陽(yáng)公司參加集團(tuán)“五四”文藝匯演
公司工會(huì)在勐捧一膠廠成立“謝建成師傅”傳幫帶工作室。由勐臘片區(qū)制膠廠12名機(jī)電維修工組成，工作室以“傳幫帶”新人為目的，通過謝建成師傅言傳身教，使成員更多地掌握橡膠加工設(shè)備維修和設(shè)備電路故障排除等實(shí)用技術(shù)。學(xué)員通過師帶徒活動(dòng)，學(xué)習(xí)掌握橡膠加工設(shè)備維修技術(shù)、設(shè)備電路故障的排除；學(xué)習(xí)橡膠加工設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)技術(shù)；圍繞降本增效，開展設(shè)備工藝改造等研討活動(dòng)，共同攻克設(shè)備維修技術(shù)難關(guān)。謝建成師傅退休后，現(xiàn)在勞模李明忠就是“謝建成師傅”工作室的負(fù)責(zé)人，經(jīng)常為勐臘片區(qū)制膠廠排憂解難，累計(jì)為各制膠廠維修機(jī)器、設(shè)備53次，不分白天黑夜，深受各制膠廠的好評(píng)。
景陽(yáng)公司勐捧二廠高性能輪胎膠生產(chǎn)線
為把“工作上有創(chuàng)意，比產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)標(biāo)兵；技術(shù)上有創(chuàng)新，比職業(yè)素養(yǎng)當(dāng)能手；勞動(dòng)上有創(chuàng)造，比工作業(yè)績(jī)當(dāng)勞?！钡摹叭齽?chuàng)三比三當(dāng)”活動(dòng)落到實(shí)處，制定切實(shí)可行易操作的時(shí)間表、路線圖，分解到膠廠，細(xì)化到班組，不斷推出一批先進(jìn)典型的班組和個(gè)人。大力弘揚(yáng)勐捧一廠機(jī)修班班長(zhǎng)李明忠“愛崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)”的勞模精神，用員工身邊的先進(jìn)典型事跡，激發(fā)員工的工作熱情。在員工中深入開展?fàn)幾觥霸茐ㄙ|(zhì)量標(biāo)兵”“云墾技術(shù)能手”和“云南農(nóng)墾勞動(dòng)模范”活動(dòng)，努力做強(qiáng)云南農(nóng)墾職工建功立業(yè)品牌。（展恩山）
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