在今年年初召開的景陽橡膠公司第一屆三次員工代表大會上，公司擬定了2017年生產(chǎn)標(biāo)膠12.5萬噸，營業(yè)收入28億元，利潤1500萬元，員工年均收入增加10%以上的奮斗目標(biāo)。截止11月27日，景陽橡膠公司累計(jì)生產(chǎn)標(biāo)膠12.598萬噸，完成年計(jì)劃任務(wù)的100.7%，完成生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)歷史最好水平，圓滿完成年初員工代表大會上提出的年產(chǎn)標(biāo)膠12.5萬噸的目標(biāo)任務(wù)。
景陽橡膠公司作為西雙版納的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，肩負(fù)著“聚膠興農(nóng) 報(bào)國惠民”的使命，公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，充分發(fā)揮黨委與董事會、經(jīng)營班子“雙向進(jìn)入、交叉任職”的機(jī)制優(yōu)勢，進(jìn)一步厘清公司黨委與公司董事會、經(jīng)營班子、董事會的職責(zé)，較好地落實(shí)“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定”的決策運(yùn)行機(jī)制，確保公司領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)攬全局，把握大局，抓大事、議大事、謀大事、辦大事落到實(shí)處，以一種昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)和知難而進(jìn)的工作激情，全身心地投入到加快公司發(fā)展的實(shí)踐當(dāng)中，實(shí)施橡膠資源整合戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略，不斷提高資源整合能力、品牌塑造能力和運(yùn)用平臺能力，在“規(guī)范管理、創(chuàng)新機(jī)制、強(qiáng)化執(zhí)行、創(chuàng)造效益”四個(gè)方面狠下功夫，在奮力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、文化建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)和精神文明建設(shè)等方面均取得積極有效進(jìn)展，各項(xiàng)工作邁上新臺階。
一是制定《景陽公司制膠生產(chǎn)管理辦法》《景陽公司制膠生產(chǎn)精細(xì)化管理實(shí)施辦法》《景陽公司生產(chǎn)精細(xì)化管理考核辦法》《景陽公司產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》《景陽公司生產(chǎn)工藝管理辦法》《景陽公司天然橡膠外觀分級參照標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)加工工藝與產(chǎn)品質(zhì)量控制精細(xì)化管理手冊》。強(qiáng)化制度落實(shí)，提高制度執(zhí)行力。組織全體員工開展以精細(xì)化管理相關(guān)制度、產(chǎn)品質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)為內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，召開專題生產(chǎn)研討會，確保人人熟知生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，自覺遵守和規(guī)范執(zhí)行;人人精通工藝要點(diǎn)，嚴(yán)格操作和把關(guān)。夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)痕跡化管理?；A(chǔ)管理資料是整個(gè)生產(chǎn)管理過程的真實(shí)體現(xiàn)，加強(qiáng)痕跡化管理，注重細(xì)節(jié)，做好原始記錄的規(guī)范填寫和基礎(chǔ)資料的收集整理歸檔工作，為公司管理和決策提供科學(xué)客觀的依據(jù)。
二是不斷轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新服務(wù)意識，優(yōu)化對外合作，較好地聚合社會資源，在科技研發(fā)、質(zhì)量管控、市場拓展、資源整合等方面邁出了新的步伐。加強(qiáng)對外科技合作，開展對“白炭黑/天然橡膠母煉膠”新產(chǎn)品的研發(fā)。由科技研發(fā)中心積極配合集團(tuán)及北京化工大學(xué)開展“白炭黑/天然橡膠母煉膠”中試驗(yàn)證工作。積極同國家天然橡膠產(chǎn)品監(jiān)督檢驗(yàn)中心加強(qiáng)合作,并于2016年8月簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，建立了初步合作關(guān)系。按照區(qū)域內(nèi)天然橡膠種植分布及公司制膠廠布局情況。公司根據(jù)周邊原料市場競爭環(huán)境，擬定了“周邊掌控、中間開花、分步實(shí)施”的整合區(qū)域內(nèi)天然橡膠資源總體方案，對勐海片區(qū)的嘉裕兄弟制膠廠實(shí)行先租后購整合策略，與上年同比多生產(chǎn)干膠4168噸，成本下降300元/噸。2017年對勐臘片區(qū)禹龍、田房制膠廠、景洪片區(qū)興洪制膠廠天然橡膠原料實(shí)施整合，極大地增加了區(qū)域內(nèi)的原料收購市場占有量和控制權(quán)，為公司降低了生產(chǎn)成本，極大地削減了惡性競爭的風(fēng)險(xiǎn)。成立孟定工作部，通過與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作作為切入點(diǎn)，以點(diǎn)帶面發(fā)揮公司的現(xiàn)場管理、技術(shù)指導(dǎo)、品牌、資金、銷售等優(yōu)勢，樹立公司良好形象，從而加快、擴(kuò)大占領(lǐng)孟定區(qū)域天然橡膠資源市場。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，切實(shí)提高管理效能。建立健全落實(shí)公司議事制度，每周一召開總經(jīng)理辦公例會，通報(bào)總結(jié)上周工作，安排本周工作，將工作落實(shí)到部門、落實(shí)到人，對安排工作落實(shí)不到位，執(zhí)行不及時(shí)的人員進(jìn)行處罰和通報(bào)，工作執(zhí)行力得到很大的提升。同時(shí)，每月、每季度進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營分析，通過查找問題，發(fā)現(xiàn)問題，研究問題，解決問題，促生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作有效開展。著重抓好橡膠原料收購工作，在橡膠銷售市場低迷、銷售價(jià)格一路下跌的情況下，公司加大原料收購力度，擴(kuò)大產(chǎn)能，有效降低了資金運(yùn)營成本，有效地?cái)偙×司薮蟮墓潭ㄙM(fèi)用，為全年增創(chuàng)效益奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；建立預(yù)決算管理制度。公司把財(cái)務(wù)預(yù)決算工作作為提升公司管理水平的重要途徑，通過建立并落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算、人工成本預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算等工作，確保資金使用和調(diào)劑的高度集權(quán)，較好地發(fā)揮了資金的使用效益并有效降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用；狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，確保質(zhì)量穩(wěn)步提升樹立公司品牌形象。在牢固樹立“產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命線”的產(chǎn)品質(zhì)量觀的基礎(chǔ)上，通過健全完善管控體系，狠抓橡膠產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，加強(qiáng)橡膠生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管控，把好產(chǎn)品的入出庫關(guān)，確保出庫合格率達(dá)100%，全力維護(hù)提升“云象”“金鳳”兩個(gè)品牌的社會影響力和經(jīng)濟(jì)效益。
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