人才是企業(yè)發(fā)展非常重要的戰(zhàn)略性資源。云膠集團景陽公司黨委提高認識，采取有力措施，重視高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，加快建立競爭機制步伐，讓高素質(zhì)人才脫穎而出，努力打造高素質(zhì)干部隊伍，為公司實現(xiàn)跨越發(fā)展提供人才支撐，為提升企業(yè)核心競爭力注入不竭動力。
規(guī)范干部管理，打造高素質(zhì)干部隊伍
景陽公司黨委著眼于生產(chǎn)經(jīng)營注重干部人才隊伍建設(shè)，樹立“人才是第一資源”的理念，進一步完善、規(guī)范公司本部、制膠廠兩級管理人員的選拔任用和管理考核制度，注重從制度規(guī)范干部的任用教育和管理。堅持從基層一線提拔，充實公司本部和所屬23個制膠廠領(lǐng)導班子成員，不斷優(yōu)化人才梯隊。一是嚴格堅持“黨管干部”原則，始終堅持干部選撥任用集體決策。二是嚴格執(zhí)行干部任免工作程序，嚴格干部任用工作紀律，注重用好的作風選撥任用思想作風好的人，確保任用干部的信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬。三是注重從關(guān)鍵崗位、困難單位、基層一線提拔任用干部，不斷優(yōu)化干部人才隊伍結(jié)構(gòu)。四是認真落實集團“有為才有位、有位更有為、無為就讓位和善待老同志、用好中年人、培養(yǎng)年輕人”的用人觀念。2017年，景陽公司1名領(lǐng)導班子成員和2名部門負責人得到集團黨委的提拔任用；公司黨委新提拔任用公司中層副職以上干部28名，并對下屬制膠廠的10名黨支部書記、廠長進行提級升職，提拔任用90后副廠長6名。按照“內(nèi)培外引”用人理念，努力做好大學生的招聘和引進人才工作。招聘大學生19人，對外引進人才1人。充分調(diào)動了公司本部和制膠廠管理人員的積極性和創(chuàng)造性。
制定獎懲辦法，調(diào)動干部員工積極性
為提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司可持續(xù)發(fā)展的動力；不斷提高公司本部管理人員的工作能力，改進工作業(yè)績，貫徹執(zhí)行“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針，提高本部管理人員在工作中的主動性和積極性，鼓勵創(chuàng)新管理，促進技術(shù)革新在工作實踐中的應(yīng)用，實現(xiàn)“效益至尊”經(jīng)營理念。在基本工資范圍之外，對完成工作任務(wù)較好和對公司有特殊貢獻的本部管理人員給予一定的獎勵，對消極怠工，工作任務(wù)完成差的予以處罰。本獎懲制度以月度考核獎、年終績效考核獎為主，對部門正職（負責人）的考核內(nèi)容實行百分制，分為工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度、工作紀律等，由目標責任分解落實工作領(lǐng)導小組考評。對部門副職及以下的考核，由各部門負責人根據(jù)崗位職責及工作紀律等情況，制定本部門相對應(yīng)崗位考核辦法。公司人力資源部負責考核表的統(tǒng)計，收集匯總各部門負責人對本部門管理人員的考核評定結(jié)果，并報總經(jīng)理審批。以本部管理人員個人的每月綜合評分為依據(jù)，按照優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格分別給予獎懲，并作為干部職務(wù)任免、崗位調(diào)整、評選年度先進的重要依據(jù)。
扎實開展培訓，為人才培養(yǎng)提供保障
景陽公司非常重視干部員工的培訓工作，把培訓教育作為全面提升干部員工知識、技能的一項戰(zhàn)略工程來抓，通過引導干部職工建立“主動學習、終身學習”的理念和形成多成次、多渠道、多角度的培訓格局。早在2016年，景陽公司就與昆明深藍職業(yè)培訓學校共同對公司414名員工進行了理論授課與實際操作相結(jié)合的制膠工藝培訓，經(jīng)過嚴格的理論和實際操作考試，考核鑒定結(jié)束取得了中華人民共和國《橡膠制膠工》（初級）職業(yè)資格證書。2018年年初，公司工會與深藍職業(yè)培訓學校共同對公司83名員工進行了理論授課與實際操作相結(jié)合的制膠工藝培訓。加強人才培訓與開發(fā)的力度，通過多種形式積極開發(fā)了員工的潛能，壯大專業(yè)化的人才隊伍。公司制定詳細的人才培訓計劃，組織各個層次各個專業(yè)的培訓班，鼓勵并安排員工積極參加政府部門的人才資格評定和職業(yè)技能鑒定。選派4人參加集團舉辦的中青骨干培訓班培訓，參加集團入職培訓大學生8人，參加專業(yè)技術(shù)培訓30人次，自行組織其他培訓1400余人次，培訓內(nèi)容涉及黨務(wù)（工會、共青團、女工）工作、干部管理、公司制度、制膠生產(chǎn)、加工工藝流程等內(nèi)容，公司采取“請進來”“送出去”培訓的方式，為公司培養(yǎng)高、精、尖人才奠定了良好的基礎(chǔ)。
強化思想引領(lǐng)，營造良好輿論氛圍
景陽公司認真貫徹落實中央、省委、省國資委黨委和集團黨委關(guān)于加強意識形態(tài)工作的決策部署，牢牢掌握意識形態(tài)工作的領(lǐng)導權(quán)、主動權(quán)、話語權(quán)；制定了《關(guān)于印發(fā)意識形態(tài)領(lǐng)域情況分析研判工作制度》《景陽公司QQ群和微信群管理辦法》，加強公司內(nèi)部溝通交流，鞏固和發(fā)展主流意識形態(tài)，深化黨內(nèi)政治文化建設(shè)，弘揚社會主義核心價值觀，充分利用網(wǎng)絡(luò)傳播黨的知識，展現(xiàn)黨建成果，加強網(wǎng)上輿情監(jiān)控，做到主動發(fā)聲、及時有效加以引導。結(jié)合實際，因地制宜新建和完善公司黨委所屬黨支部的黨員活動室，并注重發(fā)揮活動陣地教育黨員、引導黨員、提升黨員綜合素養(yǎng)的依托作用。為各黨支部制作和更新宣傳展板內(nèi)容，并利用公司網(wǎng)站、微信群等宣傳陣地，把黨的知識、黨的理論等多渠道加以宣傳。
著力抓好宣傳報道工作，制定了《關(guān)于加強宣傳報道和信息報送工作的實施意見》，在各單位設(shè)立信息宣傳員，及時做好公司新聞報道。為充分挖掘公司改革發(fā)展中員工奉獻企業(yè)的感人事跡，切實加大對先進典型和先進人物的宣傳力度，講好景陽故事，真正營造良好輿論氛圍，公司不斷拓寬宣傳思路，創(chuàng)新宣傳方式，多形式、多渠道、全方位廣泛進行宣傳，確保各項工作的深入開展。成為凝聚企業(yè)的競爭力，優(yōu)化企業(yè)的綜合力。圍繞員工普遍關(guān)心的問題，切實做好政策解讀和熱點引導，深入淺出地講解政策措施，更好地析事明理、解疑釋惑。公司重大主題、重大活動的宣傳，都邀請當?shù)匦侣劽襟w記者參加，形成強大宣傳合力。《“五個同步”強化黨建保發(fā)展》《云南農(nóng)墾景陽橡膠超額完成任務(wù)》《景陽公司狠抓質(zhì)量強企促跨越發(fā)展》等文章分別在《中國農(nóng)墾》《農(nóng)民日報》《今日頭條》《騰訊網(wǎng)》等國家級雜志、網(wǎng)站發(fā)表，堅持做到新聞媒體采用的文章及時轉(zhuǎn)發(fā)到公司2個《微信》群、3個QQ群，對外全面展示公司成效，凝聚了人心力量，樹立了良好形象。
弘揚“工匠精神”，完善傳幫帶創(chuàng)新工作室
一花獨放不是春，百花齊放春滿園。為大力弘揚“工匠精神”，景陽公司在勐捧一膠廠成立“謝建成師傅”傳幫帶創(chuàng)新工作室。由勐臘片區(qū)制膠廠12名機電維修工組成的團隊?！爸x建成師傅”傳幫帶工作室是公司探索如何培養(yǎng)學習型、知識型、創(chuàng)新型技術(shù)工人，營造“尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造”良好氛圍的一個有效途徑，工作室以“傳幫帶”新人為目的，通過謝建成師傅言傳身教，使成員更多地掌握橡膠加工設(shè)備維修和設(shè)備電路故障排除等實用技術(shù)。學員通過師帶徒活動，學習掌握橡膠加工設(shè)備維修技術(shù)、設(shè)備電路故障排除；學習橡膠加工設(shè)備日常維護和保養(yǎng)技術(shù)；圍繞降本增效，開展設(shè)備工藝改造等研討活動，共同攻克設(shè)備維修技術(shù)難關(guān)。謝建成師傅退休后，現(xiàn)在勞模李明忠就是“謝建成師傅”工作室的負責人，經(jīng)常為勐臘片區(qū)制膠廠排憂解難，累計為各制膠廠維修機器、設(shè)備59次，不分白天黑夜，深受各制膠廠的好評。
景陽公司把“工作上有創(chuàng)意，比產(chǎn)品質(zhì)量當標兵；技術(shù)上有創(chuàng)新，比職業(yè)素養(yǎng)當能手；勞動上有創(chuàng)造，比工作業(yè)績當勞模”的“三創(chuàng)三比三當”活動落到實處，專門下發(fā)《景陽橡膠公司工會關(guān)于在全體干部員工中開展“當好企業(yè)主人翁 促集團跨越發(fā)展”主題實踐活動的實施方案》，并成立了主題實踐活動領(lǐng)導小組，制定切實可行易操作的時間表、路線圖，分解到膠廠，細化到班組，不斷推出一批先進典型的班組和個人。經(jīng)過膠廠和公司本部工會逐級推薦，公司工會審核上報，2018年5月，勐捧一膠廠李貴林被集團授予“質(zhì)量標兵”、黎明一膠廠楊超被集團授予“技術(shù)能手”光榮稱號。大力弘揚云南省勞動模范、勐捧一廠機修班班長李明忠“愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、淡泊名利、甘于奉獻”的勞模精神。學習李明忠把“勤奮工作當作自己最大的樂趣，把建設(shè)一個文明向上的班組作為自己最大的追求”。結(jié)合公司實際情況，把“三創(chuàng)三比三當”活動與開展爭創(chuàng)“先鋒崗”“六型班組”“崗位明星”“最美景陽員工”活動有機結(jié)合起來，進一步加強班組建設(shè)，使制膠廠的現(xiàn)場管理工作和每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量要求在班組得到有效的落實。公司共創(chuàng)建23個“六型班組”，102名“崗位明星”和30名“最美景陽員工”。積極開展“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議）創(chuàng)新活動，各制膠廠取得“五小”成果26項。勐捧第一制膠廠李明忠等發(fā)明的“切膠機自動加水、水位控制裝置”在云南農(nóng)墾集團“青春彩云墾 崗位微創(chuàng)新”大賽決賽中獲得金獎。此裝置的發(fā)明改造在提高切膠機的安全性，提高產(chǎn)品質(zhì)量方面有著卓越的成效，對人力、物力財力均有節(jié)省，也是公司鼓勵企業(yè)職工做小發(fā)明、小創(chuàng)造長期積累的一個技術(shù)縮影和成果見證。（展恩山）
滇公網(wǎng)安備53280102000343號
