為進(jìn)一步貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)管理工作，檢查近期工作安排部署完成情況。公司副總經(jīng)理陸加兵于7月3日—12日，帶領(lǐng)安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)部人員組成的專項(xiàng)檢查小組，對公司所轄內(nèi)的25個制膠廠的安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)管理工作進(jìn)行了為期10天仔細(xì)、深入、徹底的檢查。
在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)部門人員的大力協(xié)作管理下，各制膠廠管理人員的轉(zhuǎn)變觀念，思想上對安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)管理工作，有了一個新的提高和認(rèn)識，管理上較過去有所重視。但由于缺乏系統(tǒng)的專業(yè)理論知識，還是存在一定問題。通過檢查，發(fā)現(xiàn)各制膠廠還存在：一、痕跡管理不完善。二、環(huán)保治理設(shè)施設(shè)備周圍環(huán)境衛(wèi)生不到位。三、固體廢物管理不規(guī)范。四、廢水處理設(shè)施設(shè)備設(shè)計(jì)處理能力與實(shí)際處理量不匹配。五、部分制膠廠缺少安全警示牌。六、個別制膠廠設(shè)施設(shè)備存在安全隱患，未留出消防通道。七、部分制膠廠危險(xiǎn)品（甲酸）存放不規(guī)范。八、部分制膠廠沒有干燥溫度計(jì)做自行校驗(yàn)和記錄等問題。
公司組織全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)管理工作專項(xiàng)檢查，目的就是要發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，對員工的生命財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)，對子孫后代和社會負(fù)責(zé)。陸加兵希望各制膠廠通過此次安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)管理工作專項(xiàng)檢查，對發(fā)現(xiàn)和存在的問題按清理、整頓、鞏固、提高的工作方針，抓好每項(xiàng)工作任務(wù)的整改落實(shí)，確保制膠廠安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)管理工作有一個翻天覆地的新變化，不要一天又一天，一年又一年地重復(fù)昨天的故事。（劉翔 肖瀟）
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