7月6日上午，云膠集團(tuán)黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理馬林飛攜生產(chǎn)運(yùn)營中心總經(jīng)理兼原料運(yùn)營中心總經(jīng)理阮林光一行3人，在公司四樓會(huì)議室召開推動(dòng)重點(diǎn)工作調(diào)研座談會(huì)。公司黨委委員、副總經(jīng)理陸加兵，副總經(jīng)理袁良彪，集團(tuán)中級業(yè)務(wù)主管周均明，以及生產(chǎn)部、計(jì)劃投資部、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)部等部門負(fù)責(zé)人共計(jì)10人參加。會(huì)議由阮林光主持。
會(huì)上，公司參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了今年復(fù)工復(fù)產(chǎn)加工生產(chǎn)以來產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)工作開展情況。共同探討進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量；推動(dòng)興洪膠廠生產(chǎn)組織模式調(diào)整；資產(chǎn)盤活等方面工作。同時(shí)反映了公司目前在原料收購、環(huán)境保護(hù)、銷售環(huán)節(jié)等方面存在的困難和問題。
阮林光結(jié)合到公司所屬制膠廠督導(dǎo)客戶投訴質(zhì)量問題后續(xù)整改落實(shí)調(diào)研情況，提出三點(diǎn)意見：一是加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化帶班管理人員責(zé)任意識(shí)，完善車間、工段質(zhì)量控制各環(huán)節(jié)監(jiān)督機(jī)制，確保出入庫產(chǎn)品質(zhì)量。二是要修改完善制膠生產(chǎn)管理辦法，加大執(zhí)行力度，要通過培訓(xùn)、處罰等手段，督促膠廠廠長、質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)等質(zhì)量管控人員提高業(yè)務(wù)能力，履行工作職責(zé)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。三是要利用現(xiàn)有條件，從公司的角度激活、打造部分膠廠，促進(jìn)景陽公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。
馬林飛做總結(jié)發(fā)言，指出由于疫情、橡膠樹病蟲害和持續(xù)旱情等客觀條件影響，景陽公司今年的加工生產(chǎn)產(chǎn)量下降幅度較大，現(xiàn)在面臨的問題是要保生存。強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，在產(chǎn)量較小的情況下更不能忽視產(chǎn)品質(zhì)量。他還就大家反映的原料收購、銷售等各方面問題進(jìn)行了回應(yīng)和說明，并結(jié)合近期調(diào)研工作情況，提出五點(diǎn)工作要求：一是要強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，完善考核處罰機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)行力度，從公司、膠廠、車間工段、質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督等方方面面入手，從細(xì)、從嚴(yán)抓好產(chǎn)品質(zhì)量管控工作。二是要積極應(yīng)對原料市場的無序競爭，有的放矢的做好原料收購工作；三是要按照上級有關(guān)規(guī)定做好產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作，并加強(qiáng)與貿(mào)易單位、銷售部門的溝通交流，積極建言獻(xiàn)策，推動(dòng)工作；四是要發(fā)揮各級安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)職能作用，把安全生產(chǎn)工作做好。要強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)工作人員責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)廢水、臭氣處理設(shè)備設(shè)施的管理，想法設(shè)法確保制膠廠環(huán)境保護(hù)工作落到實(shí)處；五是要重點(diǎn)推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，有序、平穩(wěn)推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革。此外，馬林飛還就場外期權(quán)的宣傳和統(tǒng)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)性工作、工會(huì)進(jìn)一步推廣使用集團(tuán)乳膠制品等提出了意見和建議。（李潤華）
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