為認(rèn)真總結(jié)今年前8個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作情況，及時(shí)反饋檢查過(guò)程中各企業(yè)存在的問(wèn)題，不斷提升整體綜合管理水平，推進(jìn)下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展。9月12日，云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱云膠集團(tuán)）在景洪金鳳賓館召開(kāi)2020年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理檢查總結(jié)反饋會(huì)議。云膠集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理、原料運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理阮林光主持會(huì)議。
會(huì)上，首先聽(tīng)取了云膠集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理檢查組第一、第二小組就9月1日--9日，到所屬紅河云象、墨江、江城、景陽(yáng)、孟連、西盟等6家公司18個(gè)制膠廠、4個(gè)生產(chǎn)隊(duì)，按照《云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司關(guān)于開(kāi)展2020年年中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理檢查暨啟動(dòng)“質(zhì)量月活動(dòng)”的通知》要求，從制度執(zhí)行情況、制膠生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、成本管控、橡膠生產(chǎn)過(guò)程管控、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)、場(chǎng)外期權(quán)項(xiàng)目實(shí)施情況以及橡膠種植、橡膠生產(chǎn)管理等九個(gè)方面，采用聽(tīng)取各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況匯報(bào)、深入一線現(xiàn)場(chǎng)檢查、收集查看痕跡管理資料等方式進(jìn)行檢查的基本工作情況、存在問(wèn)題和工作亮點(diǎn)、特色經(jīng)驗(yàn)情況匯報(bào)。
隨后，第一檢查組組長(zhǎng)、景陽(yáng)公司黨委委員、副總經(jīng)理陸加兵，第二檢查組組長(zhǎng)、江城公司副總經(jīng)理者天平和兩個(gè)檢查組所有成員以及景陽(yáng)公司黨委副書(shū)記、執(zhí)行董事李派華，墨江公司黨總支副書(shū)記、總經(jīng)理白進(jìn)等從進(jìn)一步完善制度建設(shè)，強(qiáng)化6S管理，抓好預(yù)算管理、質(zhì)量認(rèn)證、品牌建設(shè)，注重轉(zhuǎn)型升級(jí)、科技創(chuàng)新，完善降本增效措施辦法，統(tǒng)一規(guī)范痕跡管理資料，提升執(zhí)行力、及時(shí)整改存在問(wèn)題，加大基礎(chǔ)建設(shè)投入、改善膠廠面貌等各方面交流了工作心得，作表態(tài)發(fā)言，并對(duì)云膠集團(tuán)和所屬企業(yè)的發(fā)展提出了具體的意見(jiàn)和建議。
阮林光就上海期貨交易所提出的在橡膠產(chǎn)品加蓋鋼印和所屬各企業(yè)小型技改項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作時(shí)限等相關(guān)事宜提出工作要求。
云膠集團(tuán)黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理馬林飛圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理檢查總結(jié)反饋會(huì)議內(nèi)容及云膠集團(tuán)2020年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作做總結(jié)講話。指出堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，謀思路、明方向、求突破，并不是否認(rèn)成績(jī)，是為后4個(gè)月的橡膠生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行糾偏和指導(dǎo)，要求各企業(yè)要把“改”字貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，立查立改、即知即改。能夠當(dāng)下改的，明確時(shí)限和要求，按期整改到位，一時(shí)解決不了的，要盯住不放，通過(guò)不斷深化認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)自覺(jué)，明確階段目標(biāo)，持續(xù)整改，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和精細(xì)化管理，切實(shí)提高整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。
馬林飛還提出了三點(diǎn)工作要求：一是緊盯目標(biāo)，堅(jiān)持基礎(chǔ)管理不放松。要做到目標(biāo)再量化、措施再細(xì)化、管理再?gòu)?qiáng)化、制度再優(yōu)化；二是精準(zhǔn)施策，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向抓落實(shí)。要以問(wèn)題導(dǎo)向抓落實(shí)，以責(zé)任導(dǎo)向抓落實(shí)，以作風(fēng)導(dǎo)向抓落實(shí)，以效果導(dǎo)向抓落實(shí)；三是創(chuàng)新發(fā)展，堅(jiān)持改革創(chuàng)新增活力。要高位推動(dòng)。指出各所屬企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要敢于擔(dān)當(dāng)，層層壓實(shí)責(zé)任、傳導(dǎo)壓力，在推進(jìn)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，以整體思維推進(jìn)改革方案銜接，上下同心，左右齊心，形成縱向到底、橫向到邊、縱橫交錯(cuò)的“一盤(pán)棋”的工作格局，形成改革創(chuàng)新合力；要精準(zhǔn)發(fā)力。在制膠生產(chǎn)，安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)治理，項(xiàng)目推進(jìn)，人力資源優(yōu)化配置，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、新產(chǎn)品研發(fā)工作推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面都要有的放矢，精準(zhǔn)施策；要逐步突破。落實(shí)創(chuàng)新改革事項(xiàng)定領(lǐng)導(dǎo)、定任務(wù)、定承辦人、定辦結(jié)時(shí)限“四定”制度，搶抓機(jī)遇，爭(zhēng)取項(xiàng)目，科學(xué)規(guī)劃，分步實(shí)施，因題施策，細(xì)化解決問(wèn)題、化解風(fēng)險(xiǎn)、依法處置等各項(xiàng)措施。
據(jù)了解，本次會(huì)議以騰訊會(huì)議形式召開(kāi)，云膠集團(tuán)2020年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理兩個(gè)檢查組全體成員，所屬景陽(yáng)公司總經(jīng)理，分管生產(chǎn)、原料收購(gòu)的副總經(jīng)理，分管安全環(huán)保的負(fù)責(zé)人及市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部、生產(chǎn)質(zhì)量部、安全環(huán)保部、科技研發(fā)部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人及景洪、橄欖壩、勐醒、勐捧片區(qū)協(xié)調(diào)會(huì)主任、墨江公司副總經(jīng)理，勐捧第二制膠廠負(fù)責(zé)人等31人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，其他所屬生產(chǎn)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員通過(guò)移動(dòng)終端參加會(huì)議。（李潤(rùn)華）
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