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公司領(lǐng)導(dǎo)到勐臘片區(qū)檢查指導(dǎo)工作
發(fā)布日期:2022年04月19日 來源:本站 閱讀:1986

4月16日—17日,公司黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)李德文攜辦公室主任徐小平、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)肖素華到勐臘片區(qū)檢查指導(dǎo)工作。


在勐捧第一制膠廠,檢查組詳細(xì)聽取了膠廠負(fù)責(zé)人關(guān)于近期橡膠原料收購和生產(chǎn)加工情況的匯報(bào),并指出,在疫情防控期間“嚴(yán)防輸入”,門衛(wèi)要加強(qiáng)值班值守,落實(shí)好膠廠進(jìn)出人員的“三碼”檢驗(yàn)和測(cè)溫登記等常態(tài)化疫情防控措施。隨后,李德文和膠廠班子成員進(jìn)行談心談話,并根據(jù)“白世嬌”貪污案,要求黨員干部及財(cái)務(wù)人員要“以案為鑒”、“警鐘長(zhǎng)鳴”,增強(qiáng)廉潔自律和拒腐防變的能力。一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)印章、網(wǎng)銀U盾、行政章的管理和使用權(quán)限;二是會(huì)計(jì)與出納必須分清職責(zé),雙重復(fù)核資金的收付,達(dá)到資金透明運(yùn)行和監(jiān)管;三是在原料收購方面,完善客戶服務(wù)工作,走訪周邊的農(nóng)場(chǎng)和村寨,聽取膠農(nóng)的意見和建議,合理規(guī)劃原料收購方案,在逆境中尋找出路,為實(shí)現(xiàn)云膠集團(tuán)改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量。


在勐滿第二制膠廠進(jìn)行銀行賬戶余額、網(wǎng)銀盾、銀行印鑒章、行政公章管理等其他財(cái)務(wù)工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查盤點(diǎn)工作中,李德文對(duì)該廠財(cái)務(wù)工作給予肯定的同時(shí)提出要求:一是財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)守從業(yè)底線,堅(jiān)持防微杜漸,嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,真正肩負(fù)起管理、監(jiān)督和服務(wù)的三大職能,充分認(rèn)識(shí)開展“白世嬌案”警示教育的重要意義,達(dá)到以案為鑒、以案促改、以案明紀(jì)的目的,切實(shí)做到把好手中的“權(quán)”,管好手中的“錢”,勿生貪念,自覺筑起拒腐防變的心理防線。二是管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)吃透財(cái)務(wù)培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容,在工作中要嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定和要求;三是出納工作接手人要認(rèn)真加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定和要求;四是在節(jié)假日期間要注意安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)資金安全,嚴(yán)格執(zhí)行管理人員值班制度;五是加強(qiáng)疫情常態(tài)化防控工作,嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度,對(duì)進(jìn)出車輛嚴(yán)格掃碼登記測(cè)溫。


在勐捧第三制膠廠召開的座談會(huì)上,李德文詳細(xì)了解膠廠目前存在的原料收購和員工收入等困難問題,就如何面對(duì)改革遇到的困難,抓好制膠廠各項(xiàng)工作提出了四點(diǎn)要求:一是要以“白世嬌案”為鑒,不斷增強(qiáng)干部紀(jì)律和規(guī)矩意識(shí),努力營(yíng)造守紀(jì)律、講規(guī)矩的氛圍;二是堅(jiān)定信心,擁抱改革,改革過程中會(huì)遇到各式各樣的困難,大家要堅(jiān)定改革信念不動(dòng)搖,相方設(shè)法穩(wěn)住職工隊(duì)伍;三是要強(qiáng)化安全管理,確保資金安全、生產(chǎn)安全、交通安全、疫情防控安全,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。四是要進(jìn)一步規(guī)范門衛(wèi)著裝和疫情防控登記,高度重視并認(rèn)真做好疫情防控日常工作。(劉曉軍、曹紅艷、孔思福)

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