日前，公司黨委圍繞“開短會(huì)、說短話、行短文，轉(zhuǎn)作風(fēng)、重效率、嚴(yán)督辦，作表率、下基層、解難題”方面內(nèi)容出臺(tái)九項(xiàng)措施，大力推進(jìn)公司作風(fēng)革命加強(qiáng)效能建設(shè)。
一是做好會(huì)議統(tǒng)籌，減少會(huì)議，控制會(huì)議時(shí)間。明確一般工作會(huì)、專題會(huì)、公司層面年度工作會(huì)議時(shí)間需控制在1-2個(gè)小時(shí)以內(nèi)。二是堅(jiān)持簡(jiǎn)明實(shí)用“短、實(shí)、新”文風(fēng)。明確能以工作群、電話通知的事項(xiàng)不發(fā)文，對(duì)一般情況報(bào)告、專項(xiàng)工作報(bào)告、綜合性報(bào)告等文字材料分別做出了1500至5000的字?jǐn)?shù)限制。三是建立限時(shí)辦結(jié)制,要求所屬各單位、各部門在遵守保密要求的前提下，充分利用企業(yè)微信和OA協(xié)同辦公平臺(tái),加快公文運(yùn)轉(zhuǎn),來文、發(fā)文簽批時(shí)間一般情況下不得超過3個(gè)工作日。四是要求公司上下牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識(shí),所屬各單位到景陽公司辦事,簡(jiǎn)單事項(xiàng)要一次辦結(jié),能報(bào)送電子版材料的不再要求報(bào)送紙質(zhì)版。五是公司上下要認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省、州、市（縣）、集團(tuán)公司、云膠集團(tuán)重要會(huì)議、重要文件精神和重大決策部署,并建立落實(shí)反饋機(jī)制。六是強(qiáng)化跟蹤問效。嚴(yán)格落實(shí)《云南農(nóng)墾集團(tuán)有限責(zé)任公司重大決策事項(xiàng)督辦管理辦法(試行)》和公司相關(guān)工作要求,加大督查督辦力度,對(duì)工作落實(shí)不力的,公司將視情況進(jìn)行通報(bào),并納入年度(月度)考核。七是大力推行項(xiàng)目工作法、一線工作法、典型引路法的“三個(gè)工作法”。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子主動(dòng)向?qū)俚攸h委政府和相關(guān)部門匯報(bào)工作、爭(zhēng)取支持,加強(qiáng)銀企合作,主動(dòng)服務(wù)客戶和職工群眾。同時(shí)明確公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員到基層調(diào)研、進(jìn)行政策形勢(shì)宣傳宣講、現(xiàn)場(chǎng)辦公、督促檢查指導(dǎo)工作時(shí)間每年至少要達(dá)到60日。八是統(tǒng)籌制定公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度調(diào)研計(jì)劃,倡導(dǎo)不發(fā)通知、不打招呼、不安排陪同接待,直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)、發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場(chǎng)交辦的隨機(jī)調(diào)研。九是建立景陽公司年度重大項(xiàng)目清單, 明確項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)限、節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人和聯(lián)系掛鉤領(lǐng)導(dǎo),推動(dòng)項(xiàng)目落地實(shí)施。（李潤(rùn)華）
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