近年來，在《云南農(nóng)墾集團(tuán)改革三年行動實(shí)施方案（2020-2022年)》指引下，景陽公司結(jié)合三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案的內(nèi)容及實(shí)際，大力推進(jìn)了一系列改革措施。在公司全面改革的大環(huán)境下，人力資源部緊緊圍繞景陽公司人力資源體系核心工作，在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)委監(jiān)督下，就其中的制度建設(shè)、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬分配、績效激勵(lì)等多個(gè)板塊內(nèi)容進(jìn)行了新一輪革新建設(shè)，努力構(gòu)建完善了公司職工“職位能上能下、工作能進(jìn)能出、收入能增能減”的制度體系。
一、理順人才培養(yǎng)機(jī)制，構(gòu)建職工“職位能上能下”平臺。在景陽公司“科技引領(lǐng)潮流，人才鑄就時(shí)代”的人才培養(yǎng)理念引領(lǐng)下，為保障公司人才培養(yǎng)不斷檔，幾年來，公司人力資源部一是先后牽頭擬定印發(fā)了《“金鳳凰”人才選拔、培養(yǎng)與考核實(shí)施辦法》和《大學(xué)生實(shí)驗(yàn)室實(shí)施方案》，以此建立了集團(tuán)公司-景陽公司兩個(gè)維度的人才培養(yǎng)機(jī)制；二是在向集團(tuán)公司選派金鳳凰人才、中青班人才的同時(shí)，公司內(nèi)部也在逐次選拔優(yōu)秀青年職工到大學(xué)生實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉，并建立了嚴(yán)格的獎懲機(jī)制，使得青年職工在“嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出”方面得到實(shí)際保障；三是建立科學(xué)“工轉(zhuǎn)干”機(jī)制，確保基層留住“關(guān)鍵性崗位”人才。自2020年以來，景陽公司人力資源部多次牽頭組織公司考察組下基層考察選拔優(yōu)秀工人轉(zhuǎn)管理人員，截止目前“工轉(zhuǎn)干”共計(jì)24人，其中工人轉(zhuǎn)為初級業(yè)務(wù)主管1人、轉(zhuǎn)為辦事員23人。全國勞動模范、景陽公司多年的評優(yōu)工人李明忠便是“工轉(zhuǎn)干”的典型代表之一。“工轉(zhuǎn)干”制度的建立給了一線工人晉升希望和努力方向，極大提升了他們的工作積極性，同時(shí)該舉措也為基層制膠廠、檢驗(yàn)站充實(shí)了優(yōu)秀管理人才干部。
二、拓寬多方招聘渠道，夯實(shí)職工“工作能進(jìn)能出”地基。為完善公司人才選用機(jī)制，規(guī)范員工招聘錄用管理工作，優(yōu)化用人標(biāo)準(zhǔn)和招聘流程，提高招聘質(zhì)量和效率，為公司持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障，結(jié)合農(nóng)墾集團(tuán)、云膠集團(tuán)的招聘管理規(guī)定，人力資源部結(jié)合公司實(shí)際一是擬定印發(fā)了《員工招聘管理辦法（試行）》，該制度以“編內(nèi)按需、集中審批、公開競聘、人崗匹配”為原則，打通校園招聘、社會招聘、特殊人才引進(jìn)、復(fù)退轉(zhuǎn)軍人接收安置等多個(gè)招聘渠道，夯實(shí)完善了人才需求征集、招聘發(fā)布、簡歷獲取、筆試面試、政審體檢、試用考察等多個(gè)招聘環(huán)節(jié)；二是對招聘試用期滿的職工從學(xué)歷、工作經(jīng)歷等多個(gè)方面綜合考量定級定薪，確保了“以薪酬留人、以級別留人”的實(shí)現(xiàn)；三是從公司層面及上級單位兩個(gè)維度構(gòu)建公司新招聘職工人才庫，確?！皫熘杏胁拧⑿闹胁换拧?；四是自2020年以來，公司通過校園招聘渠道招聘大學(xué)生13人，通過社會招聘渠道招聘優(yōu)秀工人26人，新職工現(xiàn)均充實(shí)在各制膠廠、檢驗(yàn)站、本部各部門的重要業(yè)務(wù)崗位，大多已逐步成為業(yè)務(wù)骨干，這也逐步改善了公司職工年齡結(jié)構(gòu)斷層，老年職工后繼無人、青黃不接的困境。
三、推動市場化薪酬建設(shè)，激活職工“收入能增能減”機(jī)制。為進(jìn)一步深化公司收入分配制度改革，推動建立市場化的薪酬管理機(jī)制，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，激活企業(yè)內(nèi)生動力，促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人力資源部根據(jù)上級單位相關(guān)規(guī)定，同時(shí)結(jié)合公司實(shí)際情況，一是擬定印發(fā)了《薪酬管理辦法（試行）》，該辦法堅(jiān)持按勞分配為主體、效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，并堅(jiān)決做到“總量控制、崗變薪變、崗績分離、動態(tài)調(diào)整”；二是構(gòu)建寬帶薪酬體系，在明確崗位薪酬的基礎(chǔ)上，將績效薪酬革新拓寬至4類20檔，其中類與類相連，檔與檔相差，已初步構(gòu)成了較為科學(xué)合理的市場化寬帶薪酬網(wǎng)；三是現(xiàn)通過績效考核拉開薪酬檔差，杜絕了平均主義和吃大鍋飯現(xiàn)象，打破了按級定薪、按齡定薪的傳統(tǒng)觀念，以此極大激勵(lì)了中低層職工的工作積極性，大大提升了職工的辦事效率及業(yè)務(wù)質(zhì)量；四是該薪制在激勵(lì)了能干事、愿干事、敢干事職工的基礎(chǔ)上，也讓埋頭做事的“老好人”、“老實(shí)人”得到了應(yīng)有的回報(bào)，同時(shí)還給予了不努力、不上進(jìn)、得過且過等類型的職工危機(jī)感，將“工作如逆水行舟、不進(jìn)則退”的理念落到了實(shí)處；五是為確?？冃Э己斯ぷ鞯目茖W(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、時(shí)效性、激勵(lì)性、約束性，人力資源部隨之?dāng)M定印發(fā)了《績效考核管理辦法（試行）》及《管理人員受到處分問責(zé)處理和涉嫌違紀(jì)違法被審查調(diào)查期間薪酬扣減辦法（試行）》，以此進(jìn)一步健全和完善了公司激勵(lì)與約束機(jī)制，在充分調(diào)動公司員工的積極性、激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力、不斷挖掘發(fā)展?jié)摿Α⑻嵘龑Σ块T與員工的整體績效管理水平的同時(shí)，也對極大程度的約束和遏制了違法違紀(jì)行為的出現(xiàn)。
企業(yè)的健康發(fā)展離不開科學(xué)的改革，在景陽公司十四五規(guī)劃的開篇之年，改革仍在繼續(xù)，人力資源部將繼續(xù)在各級領(lǐng)導(dǎo)的指引下，建立更加科學(xué)化、市場化、現(xiàn)代化、同時(shí)符合公司發(fā)展實(shí)際的人力資源體系制度，做到以制度促進(jìn)發(fā)展、以發(fā)展革新制度，最終為景陽公司的跨越式發(fā)展盡到應(yīng)盡的責(zé)任義務(wù)。（孔德吉）
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